不用说，老合肥们对庐剧一定很熟悉，对从前的合肥市庐剧团也应该很熟悉。合肥市庐剧团的前身是安徽省庐剧团，2005年，又更名为合肥市庐剧院，2010年底转企之后，它的全名更洋气了，“合肥演艺有限责任公司庐剧院”。据院长段婷婷介绍，庐剧团今年将在滨湖新建一个剧场，庐剧作为合肥的特色剧种，终于有了更气派的“门脸”，而光有“门脸”是远远不够的，段婷婷说，她希望庐剧将来能“一票难求、连演十几场座无虚席”，她说这句话的时候，眼神里闪烁着异样的光彩。

问：转企之后的显著变化有哪些？

答：公司正式开始企业化运营是在2011年6月，在国家统一的文化体制改革的大背景下开始转企。我们原来和文化广电出版是一个系统，转企之后成为合肥文广演艺集团，是其下属子公司。

转企之后，政府加大了重视和关注，在某些方面比以前要好的多。转企后员工工资是之前的1.5倍。以前二级演员也只拿1100元，现在刚进团最低工资就有1800元，这还是除了绩效之外的。

问：目前庐剧院的发展如何？

答：今年对庐剧应该说是打翻身仗的一年，外部环境等各方面的条件都很好，正好赶上建院60周年，如果今年的三部剧目都能受到大家的支持，2012年应该是值得纪念的一年，一年三部戏对庐剧院来说已经是开了先河。《荠菜花》之后《天河》即将投入制作，《孔雀东南飞》力邀戏曲编剧于清风打造的，这个剧已经被列为安徽省重点项目。《荠菜花》是一级编剧杨刚老师的作品。

庐剧的瓶颈是编创人员的断层

问：庐剧团这些年有没有大批吸收新人？

答：在五年前招收一批定向委培的40名学员，今年毕业，马上就要进团了，在省艺校委培的。40人我们择优录取，进行入团考核，6月份进团。

问：您是什么时候进团的？

答：我是2003年调到庐剧团的，当时是合肥市庐剧团，那时我们在淮河路办公，还属于文化局，第二年更名为合肥市庐剧院。我是半路转行，之前是在企业艺术团（合肥四方集团艺术团）担任主持人和歌唱演员。我2011年3月接任团长。

问：当时接任时是什么样的情况？

答：当时是正在转企的时候，一些过渡工作还没完成。当时最大的难题就是留住现有人才，制定发展方向，后来都一一得到了解决。

问：上任一年多，现在庐剧院有什么改善和变化？

答：首先接任后投资拍摄了史无前例的庐剧经典唱段的MTV，马上就要出版发行了，填补了这个领域的空白，以后在卡拉OK就能点唱庐剧了，在音像店也能买到正规院团出版的DVD，这些经典唱段有原创也有传统，都是院团演员演的。

以后在卡拉OK就可以点唱庐剧了

问：剧团排的戏除了在合肥演出，有没有在其他地方演出过？

答：庐剧的商业演出我们2005年去香港演出过，一个是《李清照》，一个是《白蛇传》。当时反响很好，是作为一种文化交流（出去演的）。

问：转企之后，剧院投入最大的一部戏应该就是《荠菜花》了。

答：这次《荠菜花》的二度创作十分给力，包括舞美、服装道具、唱腔设计等，都是为了有新的庐剧观众能够喜欢。庐剧的发展与传承必须齐头并进，要把好的传统传承下来，但是求发展必须要创新，不然没有办法吸引更多的新的观众群体。年轻人不喜欢你做的东西，你传承的再好没办法生存，只能进博物馆。

我觉得不管在什么条件下，你排出来的作品都不能装箱入库，应该发挥你的初衷，我们是做宣传和文化的，我们需要把它呈现在舞台上送到千家万户，本来艺术就来源于生活，当我们把它呈现在舞台上时，它也应该回归于生活。

问：据您了解，庐剧的受众群体是什么样的？

答：以中老年为主，他们对传统的还是有一些根深蒂固的观念。据我了解，当时一票难求说的是庐剧而不是黄梅戏，庐剧作为地方文化开展得比黄梅戏要好。一个剧种要在发展的过程中不断的去蜕变，虽然要保留精髓，但是在社会发展的大背景下，年轻人对传统艺术的关注点我们需要研究，否则我们的发展会遇到瓶颈。

问：庐剧是合肥的一种特色，但是老百姓似乎不愿意掏钱看庐剧。

答：这是市场发展的一个弊端，庐剧是一个地方剧种，再加上发展上的停滞，不久的将来在政府的关心支持下，等我们的艺术剧院落成后，有了一个固定的演出场所，我相信老百姓会愿意看的。我们的宣传各方面都不够好，近十年我们也排了很多戏，但是演出条件演出场所跟不上，影响了市场推广。

问：您觉得这个剧种会有消失的迹象吗？

答：如果剧种得不到社会各界认可，得不到政府的支持，可能就会面临消失的尴尬。所以我们更要去培育市场，要有依托，进入良性循环。

年轻人不喜欢，传承得再好，也只能进博物馆