在350亿采购大单的数字背后，是整个电视行业将要面对的一个新的“拐点”。

7月15日，第十一届中国数字电视产业发展大会上，与“变革”相关的词汇不断被与会者提及。产品技术持续革新、用户需求转向“生态”、“互联网+”带来渠道价值重塑，以及三四线市场的蓝海爆发……

在多重变革聚焦的2015年，正如苏宁云商董事长张近东所言：“过去几年，新技术、新模式、新思维层出不穷；现在，用创新合作、O2O营销新模式打破彩电市场天花板的时代已经到来。”

业界普遍观点：电视业的下一个“风口”已经落在了O2O。

因为以高附加值为表现的智能电视，正在成为市场主流。艾瑞的数据显示，2014年“联网”电视的市场渗透率达到了51.1%，2015年有望提升至80%；作为国内线上线下销售规模最大的渠道商，苏宁的智能电视销售份额占比也已经超过80%。

伴随着电视智能化的发展趋势，越来越多的电视生产商将“品牌化”作为未来发展的方向，逐渐走上了一条“量质俱佳”融合发展的道路。毫无疑问，这种趋势体现在渠道上，必然是O2O。

用苏宁云商COO侯恩龙的话说，O2O模式通过线上展示、线下的产品体验和资源整合，帮助传统电视厂商充分弥补了在内容、服务方面的缺失，为产品带来新的竞争力。

“非智能电视将逐渐退出一二线市场。”侯恩龙在大会演讲中说。事实上，并不仅仅是一二线市场，在最近热得发烫的农村市场，智能电视的发展也有巨大的市场空间。数据显示，尽管这是一个万亿市场，但平板电视的保有率仅为36%。

侯恩龙说，落地乡镇的实体门店，必然是与消费者沟通的最好触点。

以苏宁为例，从2014年开始布局农村市场，5年内将开出10000家苏宁易购服务站，覆盖全国超过1/4的乡镇。像苏宁这样已经在全国基本完成物流布局的企业来说，将拥有“最后一公里”的巨大优势，而这种优势不仅能够帮助苏宁更快速的实现渠道下沉，还可以开放给所有的供应商和第四方，实现干线运输、仓储、快递配送的共享。

侯恩龙介绍说，苏宁基于大数据、云计算和标准作业流程等支撑的物流云项目即将完成，包括4个航空枢纽，12个自动化分拣中心，60个区域配送中心、660个城市分配送中心及10000个快递点。