今年以来，巢湖市局（营销部）积极打造精益督查体系，推动企业精益改善，提升企业精益管理水平。

一是打造精益督查,提升精益水平。以“三级督查”为抓手，以“纵横”管理为支撑，精益督查重在从“细、严、实、管”上下功夫，督促引导各项工作走向精益化管理。

二是推动精益改善，完善精益目标。对精益督查中发现的问题和不足，及时采取应对措施，从制度本身和制度执行上查问题、找方法，逐步完善精益管理制度目标，使精益管理中的制度体系更加贴合实际，形成有效的监督机制。

三是营造精益氛围，推进精益思路。通过有效的精益督查，有理有据的奖惩，在企业中营造积极上进的精益工作氛围，在精益管理推进过程中导入风险理念，不断控制风险、减少浪费和创造价值，提升员工的精品意识和企业的精益管理水平。

四是发挥督查成效，挖掘精益潜力。及时整合、提炼合理化建议，运用于工作改进和流程优化中，引导员工主动寻找本岗位价值提升的空间与方向，深层次挖掘潜力，整合精益化管理体系，更好地促进各项工作实现精益化提升。