当越来越多的人选择足不出户网上购物时，传统零售百货业正经历着前所未有的阵痛期。昨天，安徽省连锁经营协会召开市场形势分析会透露，根据其对我省50家重点流通企业监测显示，今年前5个月，有30家企业的主营业务收入出现不同程度下滑，行业发展面临“逆流”侵袭。

见习记者 施超

传统零售风光难再 多企业下跌一到两成

昨天，参加市场形势分析会的连锁零售老总个个紧锁眉头，一份沉甸甸的统计数据表摆在大家面前。安徽省连锁经营协会负责人何家信告诉记者，今年以来我省流通业整体遭遇“逆流”，超半数企业主营业务出现负增长，多家企业下跌一到两成。

“就传统百货来说，以往产品热销的场面已经很少见了。”安徽一家大型商超相关负责人说，今年以来商品团购、礼品消费市场均出现萎缩趋势，加之零售业流通成本提高、市场恶性竞争加剧，零售业的日子确实不好过。

面对“点多、面广、线长”的零售业发展格局，很多企业期待政府加强宏观调控，进一步规范市场秩序。“价格竞争带来的压力逐渐显现，造成企业库存和积压日益严重。”阜阳一家零售龙头企业负责人说。

经营品种过于单一 农资门店频现“关门潮”

今年以来，我省多地的农资零售门店频现“关门潮”，而剩余的农资门店也感受到强烈的“寒冬”气息。原因何在？多家农资行业人士告诉记者，随着我省农业加速由传统农业向现代农业转变，农村土地流转进程不断加快，涌现出一大批农业大户。土地流转向大户集中的同时，农资连锁产业的传统营销渠道受到较强的冲击。

“农业大户的种植规模大，农资需求也大，常常自己联系上级经销商或直接找厂家供货。”我省一家知名的农资连锁企业负责人说，上述做法使得传统农资零售网点迅速萎缩。此外，作为重要支撑产品的化肥今年也出现产能过剩，每吨产品的均价比去年下降100元到200元，这让农资零售业“雪上加霜”。

“当前农资零售业经营品种过于单一，这种局面必须尽快转变，”何家信认为，如果传统农资零售的运营理念和经营方向不调整，“否则，农资连锁的日子会比传统百货更加难过”。

行业培育发展自有品牌 多元发展延伸产业链

面对当前连锁零售业的发展困境，我省行业专家和资深人士提出了发展的对策和建议。“培育和发展自有品牌，应当成为我省连锁零售业的一大发展方向。”何家信说，自有品牌是企业的重要利润增长点，“自有品牌搞得好，有时一个产品就能够盘活一个市场！”

何家信认为，安徽商之都旗下的“红府超市”是本土零售业自有品牌运营模式的示范典型。统计数据显示，今年前5个月，“红府超市”主营业务收入达66306万元，同比增长21.38%。“自2008年以来，‘红府超市’覆盖的相关产品已经超过500种，市场占有率逐年提高。”安徽商之都相关负责人说。

此外，发展多元化业务，延伸生产、配送、供应产业链，正成为越来越多本土连锁零售企业的共识。部分农资连锁企业便独辟蹊径，将触角延伸至产业链上游。“公司在肥东、庐江等地建立农业基地，已成为名符其实的农资产品供应商。”安徽喜洋洋农资连锁有限公司负责人说，他们还通过产学研合作，联合中科院科研人员研发新型健康农产品。

皖企推出“移动百货” 开辟电商“第二战场”

如果你还以为百货商场只是推出购物打折、返现等促销活动，那你就OUT了。我省已经出现首家“移动百货”商场，从此购物不一定要到实体门店了。

昨天，安徽商之都负责人向记者介绍，今年5月，商之都携手腾讯微生活推出微信服务号“商之都”。这家“移动百货”上线后，将商之都合肥旗舰店、蚌埠购物中心、六安商厦作为首批试点门店，借助“微营销”网络平台，为消费者推出系列优惠活动。

根据安徽商之都提供的微生活“自定义菜单”，消费者可轻松感受到“私人定制”的全新服务体验。作为三岁孩子的妈妈，Lisa非常关注婴幼儿食品的商品促销活动。“我早就订阅了‘商之都’微信号，根据不同门店的活动促销信息，我会有的放矢地选择实体门店购物。”

伴随着首家“移动百货”的出现，我省连锁零售企业还不断推陈出新，开辟电商“第二战场”。今年5月，“中国特产·安徽馆”正式上线，首批上线的安徽土特产品超过400种，首日网购订单便超过3000单。一些儿童用品连锁企业还将电子商务作为重要战略方向，加速电商网点的落子布局，打造“线上线下”共赢的新局面。

省商务厅人士认为，开辟电商“第二战场”，是传统零售业调整与破局的重要举措。下一步，我省将充分结合本土零售业发展实际，大力促进消费市场增长，进一步加速国内贸易流通体制改革。