记者 丁林/文 程兆/图

2012年卸任之后，左延安在公开场所并不多见。昨日下午，在论坛现场，他结合江淮汽车成长史道出经营企业的心得，同时，也谈了自己心目中职业经理人该具备哪些素质。

如何破解用工荒？自动化！智能化！

左延安说，把一个困难的江汽做到年收入几百亿元，最重要的感悟和心得是基于学习创新基础上的系统创新。“汽车作为传统产业，历经工业化、信息化、移动网络化。如今一个车企想重新建立模式，完全没必要，应该站在‘巨人’的肩膀上学习。”左延安称，基于学习创新，就是别人好的经验和理念，都要借鉴。

同时，他认为，产品创新，一定要有适度超前理念，“一定要搞清楚市场的需求，法规标准和政府的政策取向是什么，竞争对手下一步动向是什么。”

而在谈到企业想“一招鲜吃遍天”，他说，已不可能。他举例称，在德国，四个机器人在一个房间里开好会，散会后该干什么各自都知道。美国将制造业陆陆续续地迁出大陆的原因是我国人口红利渐入尾声。“员工工资的刚性增长不可逆转，所以很多中小企业出现用工难、用工贵的情况”，左延安分析，解决这个问题的方案是什么，就是自动化智能化。

“不要指望靠低廉劳动力混一段时间，不行，坚持不了多久。”左延安向在场的企业家们建议。

职业经理人要“听得懂说得清”

对于职业经理人应具备的素质，左延安有自己的认识。他说，职业经理人首先要有眼光，要能发现别人发现不了的商机。其次是要会用人；此外，职业经理人要为你所用的人创造他发挥能力的最佳环境。

“很多企业小富则安，大富则狂，一狂则倒。”左延安建议，包括职业经理人在内，希望大家不要简单做老板，要学会做教练做教授，那样才是做企业更好的境界。他解释说，教练或教授，自身肯定得有过人的知识、经验等，因此想做教练或教授的老板，要逼迫自己学习，比如基本功、管理能力等。

“职业经理人没有一定的管理知识素养，基本的工具方法以及掌握运用的能力，做不好。”左延安称，职业经理人要有规划策划和计划的能力，但计划不周、策划不到位、规划没有前瞻性，执行可能也就没有很好的效果。

“听得懂说得清也是职业经理人需要具备的。”左延安称，职业经理人，出去交流时要能听得懂，在向自己团队传授时也要说得清。