作为全国职业经理人机构的“掌门人”，洪虎对未来职业经理人的大发展，信心满满。他分析，未来10～15年，民营企业将遇到“交接班”的坎儿，而那时，也将是职业经理人大发展的机遇。

记者 丁林/文 程兆/图

职业经理人将迎最好发展时代

洪虎援引一项调查数据称，在一项针对民营企业接班问题的调查中，90%的企业家希望子女们能接班，但反过来，在对子女们的调查中，有82%的子女表示非自愿接班。“这就说明了一个问题，大多数民营企业家的子女，并不愿意‘子承父业’”。洪虎称。

那么，在老一辈的民营企业家渐渐老去后，谁来接替他们的事业？职业化的独立经理人！但，这些职业经理人又去哪里找？谁又是真正的职业经理人？大家又都说不清。

因此，洪虎指出，在经历了30多年的快速发展后，民营经济接下来将要遇到找不到接班人的“坎儿”。他分析，自改革开放以来，民营经济第一代创业的人，目前渐渐进入寻找接班人的时期，然而，现今新的社会职业不断产生，可供选择的职业很多，很多子女并不愿意继承先辈的事业。

“这是一个很大的矛盾！”洪虎说，解决的办法就是大量的职业经理人的出现。他预计未来10～15年，是民营经济发展“大交班”时期，也是职业经理人蓬勃兴起的时期。

“先从中小企业做起”

洪虎表示，以前，在民营企业，往往一个企业的老板，既要作出战略决策同时也要自己去执行。而建立了职业经理人制度之后，企业家只需要为公司的长远发展作战略规划，具体实施环节，可完全交付职业经理人团队。

“大的企业，经过市场认可，可以找到专业的职业经理人，反而是一些中小、小微企业面临的问题可能更严重。”洪虎指出，建立社会化的职业经理人资质评价制度，首先得从基础做起，由低层向高层发展，而量大面广的中小企业选择经理人主要靠人才市场渠道。“当前民营中小企业极其需要合格的职业经理人，这是个数量巨大的人才市场需求，为我们建立职业经理人制度提供了广阔的空间。”洪虎称。

洪虎称，从产业角度来看，可先从工业和信息化产业入手，“从工业信息化行业入手，既能照顾到量大面广的传统产业，又能兼顾到以信息技术为代表的高新技术产业，便于研究不同类型企业职业经理人资质的特点”。