如何做好公安辅警的管理一直是公安队伍管理的重要方面，庐江县公安局城郊派出所运用“两定一考”，赋能辅警管理制度化规范化，取得明显成效。

庐江县公安局城郊派出所辅警与民警比为1.38：1，管区七个社区四个村，位于老城区，面积大，流动人口多，治安要素复杂。城南大建设中，日均四十余起接警量，各类矛盾突出，辅警队伍成为缓解派出所警力不足不可或缺的力量。但辅警存在活力不足、能力不强、管理不精问题。为激励这支队伍“能拼善赢”动能，派出所建立“两定一考”管理模式，助力制度化、规范化管辅，激发队伍战斗力。

定岗。根据执法勤务、社区警务和综合内勤职责需求，结合辅警个人能力、平时考察情况及工作特长，设置办案辅警、社区辅警和综合岗辅警三个岗位，结合警力现状，科学配备岗位辅警。捆绑警务辅助人员管理责任，让优秀民警作为带辅民警，任务共担、奖罚同受，确保每一名辅警有人管理。开展辅警岗位绩效考评，与一次性奖励和执勤加班补贴挂钩，解决“干多干少一个样”问题。

定责。根据岗位职责和工作任务制定辅警绩效考核方案，细则推行。明确辅警日清周结事项，月度、季度及年终任务目标，上墙公布，对账销号，与民警捆绑定责，同责督导。对辅警履责问题及时复盘，分析研究短板，针对性查纠整改培训。瞄准接处警、回访、治安检查、办案区看管以及最小单元作战易发问题，选派优秀辅警参加市县局培训，作为“小教官”，对辅警开展岗位培训，带动能力提升。

考核。针对设定的三个辅警岗位，结合公安“钉钉”考勤打卡，分别建立业务考核细则，区分德、能、勤、绩，双百分制开展平时考核和年终考核。考核结果记入辅警“第二档案”，作为层级套改晋升依据，对考核排名前列的，推荐为优秀辅警上报立功受奖。同时与民警一体开展岗位效能建设，设定不同的岗位目标，依据岗位效能兑现绩效工资和立功嘉奖，让辅警有方向，满足职业心理需求。

“两定一考”管理机制的运行，让辅警队伍作风明显转变，潜能有效激发，工作协同性更强。2021年，十名辅警受到上级表彰，其中一名辅警在接处警时英勇救人，被合肥市局记功。