近日，合肥烟草召开专卖管理转型升级工作推进会，明确工作目标、工作任务、实施步骤和相关要求，纵深推进专卖管理转型升级。

会议传达学习安徽省局批复意见及《合肥烟草专卖管理转型升级实施方案》，副局长张海超对如何做好专卖管理转型升级工作，促进专卖管理高质量发展做工作部署；局长梁跃华做会议总结并提出工作要求。

会议明确转型升级工作措施，一是提高政治站位，凝聚改革动力；二是压实工作责任，做好组织实施，重点是人员组织架构；三是完善制度规范，提升监管效能，重点是情报研判中心建设、所（站、中队）管服融合；四是全面从严治党，探索监管下沉向客户延伸，构建利益共同体；五是加强教育培训，强化素能提升；六是完善绩效考核，建立科学合理、宽带薪酬、技能评聘的绩效考核体系；七是强化风险防控责任制，严肃工作纪律、工作作风。

针对下一步工作，梁跃华指出，一是提高思想认识,专卖管理转型升级是落实中央决策，完善治理体系、提升治理能力；巩固烟草专卖制度，增强治理效能；转型升级是适应外部环境变化的需要，是落实高质量发展的举措。二是落实工作方案，严格按照省局批复意见开展。三是突出工作重点。加强政务服务，完善制度规范，提升队伍素能；四是确保工作成效。各单位要成立组织，加强组织领导；综合考虑队伍业务能力、管理能力、政治素质，选优配强管理人员，严禁借机提拔，严明工作纪律；加强指导监督，积极稳妥推进，保障改革顺利推进。

合肥市烟草专卖局主要负责人，营销、专卖、人事分管领导，各直属单位局长、分管专卖副局长，市局相关部门主要负责人及专卖科相关人员参加会议。