目前，经济发展前景向好，但也面临着结构性、体制性、周期性问题相互交织所带来的困难和挑战，加上2020年初新冠肺炎疫情冲击，经济运行面临较大压力，而中国已进入全面建成小康社会。在当前经济形势之下，安徽企业如何突出自己的特点，强化竞争优势？如何积极融入长三角迎接挑战？安徽省时代战略研究院院长程必定给出自己的专业建议和看法。

问：安徽省企业在当前经济形势下，应如何突出自己的特色、强化竞争优势？

答：尽管经济形势瞬息万变，但主旨不会变，深化供给侧改革，创造有效需求，在这个大环境背景之下，安徽企业作为供方，要做好细分市场蛋糕，在产品“最优、最好”上下功夫，在产品的“个性化、品牌化、服务化”上动脑筋。此外，企业也要做好“转场”工作，根据市场需求多样化、个性化的发展趋势，调整相应的产业结构，改变产业方向，向着健康、生态、良性的目标发展。

问：针对“十四五”规划，我省企业应该从哪些方面入手？如何转型、升级和发展？

答：无论发达地区还是发展中地区，新技术、新产业、新业态、新模式等经济的发展起点是相同的，发展中地区企业只要抓住机遇、改革创新，也可以走在前列。在长三角地区，安徽相对于沪苏浙是发展中省份，但改革开放以来工业化发展很快，已成为工业大省，改革创新发挥了关键作用。特别是党的十八大以来，我省突出创新驱动策略，区域创新能力连续8年稳居全国第一方阵，新技术、新产业蓬勃发展，其中智能技术、智能产业发展更快，某些领域还走在了全国前列，“智能+”在生产、生活、社会治理领域的应用越来越多。此外，技术和人才，也是企业重要的两驾马车，并驾齐驱，我省企业才能和谐发展。

问：目前做到不放松抓好常态化疫情防控，奋力夺取抗疫斗争全面胜利。面对疫情尚未过去的情况，安徽企业如何渡过难关？

答：发生的疫情无法躲避，却不妨在困境中寻找更多的发展机会。安徽企业在这个阶段中，要做到生存为上，借此机会，直面问题，转变观念，重新审视自己、定位自己，找到自己的短板和长处。“补短板”在这其中显得尤为重要，每个产业都存在着短板，有的是产业性的问题，有的是存在于产业链上的问题；面对短板问题，企业要做到产业基础高级化、产业链现代化，依托“智能化、数字化技术”补企业产品发展短板。

问：在区域发展进程中，安徽企业应如何把握长三角一体化国家战略机遇？如何利用自身优势来发展自己？

答：安徽作为长三角一体化的重要方面军，“十四五”期间应该积极探索智能化新路，主动融入新一轮科技与产业革命，深入参与长三角更高质量一体化发展，多方面推进智能化对“一体化”和“高质量”赋能，对工业化产品赋能，以智能化推进东中协调发展，以智能化培育安徽的新优势；发挥皖企优势，在实施长三角一体化国家战略和东中协调发展中冲刺区域发展的第一方阵。我省企业要在长三角范围内寻找到相应的“企业联盟”，利用长三角一体化这个大平台，利用企业联盟这个专业化的平台，“重新定位认识自己，要以开放的姿态，不要‘退群’”，融合发展自身，做强企业。