受新冠肺炎疫情影响，各地景区在恢复开放中，普遍实行“门票预约、分时游览”举措。业内人士认为，此举不只是适应疫情的应急之策，更契合智慧旅游发展趋势，或将成未来新常态。不过尚需完善技术和服务，尽量避免“一刀切”僵化实施。（6月7日《工人日报》）

不同于以往“说走就走的旅行”，在“无预约不出游”渐成常态的趋势下，如何让游客“来之能游、游之能乐、乐之能返”，实现旅游市场的高质量发展，成为游客和从业者的共同期待。

世界上许多的国家公园，实行旅游预约制度，从表面来看，这将使一些游客不能随时进入景点，但实际上却改变了过去游客蜂拥而至、过度集中的状况，让游客有序分散地进入游览，既保护了景区和文物古迹，又保障了游客的参观质量和旅游体验。

事实上，国内的故宫，自2015年便开始实行门票预售和“限流8万”政策，这实际上就是“门票预约、分时游览”的有益探索。故宫实施门票预约制度，是遗产保护的不二选择。然而，相比之下，国内一些并非文化遗产的冷门景区，也实行旅游“预约制”，显然意义不大。可见，实行旅游“预约制”，不宜“一刀切”。

换言之，旅游“预约化”，还须行业管理“精细化”。“预约制”绝非简单的管理手段，当前尚需进一步完善相应的技术和服务，确保这项工作精细、精准。同时，游客也要改变观念，明白“预约制”不是阻碍而是保障。再者，“预约制”作为一种新的旅游理念，还需旅游行业各细分领域，上中下游主体共同开发，整合旅游资源，完善服务技术和渠道，满足游客多元化旅游体验。此外，发挥价格调节作用，通过节日涨价、平时降价等方式，去限制和分流游客量。特别是，一些相对较冷的景区，应把主要精力投入到营运模式的创新，谋划一些活动项目、游客参与性的项目以及积极的消费项目，去吸引和分流游客，扭转有的景区“撑死”、有的景区“饿死”的不良局面。