近日去贫困县采访，一些扶贫干部反映，对考核评估中群众满意度调查心里没底，担心过不了关、被问责。一些地方以“赶考”心理应付考核评估，为了在满意度调查中取得高分，不惜采用一些“非常规手段”。比如，要求所有帮扶责任人在考核人员上门调查前给贫困户发钱送物，组织干部对贫困户如何回答入户调查问题进行“辅导”等。（8月12日《人民日报》）

发钱送物“赶考”，折射扶贫功利化。出现这种情况，显然值得地方政府反思。

首先，要防止一哄而过。不可否认，个别驻村干部拿扶贫做文章、为自己脸上“贴金”，下基层习惯于虚张声势，热衷“报纸留名、广播留声、电视留影”，而对自己联系的困难户，平时不知情，年底去一次，甚至连户主的名字都叫不出来。然而，开展驻村帮扶活动，是为了帮助基层解决实际问题，力所能及地为群众办几件实事、好事，切莫弄巧成拙，损害了党和政府的形象。

同时，要防止一访了之。有的机关干部，平时下基层的机会本来就比较少，对基层、对群众的了解本来就不多，在扶贫活动中，有的仅仅走访一次帮扶对象，便不了了之。更有甚者，回避基层存在的矛盾和问题，只是在逢年过节送点慰问品打发了事。殊不知，走访贵在“访”，要通过走访，把群众的意见建议收集上来，把基层的矛盾问题始终放在心上，落实到解决问题的实际行动上。只有如此，才能从根本上解决走访实效性不强的问题。

特别是，要防止一概而论。其实，在被帮扶的对象中，由于各自情况不同，需求不同，帮扶重点也应有所区别，应采取为思想保守型送观念、为致富无门型送技术、为年老无助型送温暖、为疾病困扰型送健康、为子女留守型送教育、为生产困难型送物资等方式，使帮扶对象各有所获。更重要的是，要建立扶贫长效机制，让更多干部定期到困难家庭走一走、看一看，去近距离了解百姓的实际生活情况，这对干部思想、作风都是一个教育，跟老百姓贴得更近，工作中考虑问题更能从群众的角度出发。