查义祥是邮储银行长丰县支行行长，自2013年来到长丰县支行，三年的时间见证了他和同事们积极作为，勇于突破的追求和凝心聚力，拼搏奋斗的历程。一分耕耘一分收获，他连续三年荣获合肥市分行“优秀干部”光荣称号，2015年荣获中国邮政金融“双优”评选“金牌支行长”、合肥市分行“优秀党务工作者”光荣称号，长丰县支行也荣获市分行先进集体。

定思路，项目为王，让支行发展进入快车道

2013年后，随着县域经济的加快转型，长丰南部地区地产业蓬勃兴起，查义祥通过跑市场、下支行调研，果断抓住这一契机，制定出因地制宜的发展策略，具体概括为“强规模、抓项目、创环境、控风险”。

在业务经营上，通过项目营销、打造优秀团队，主攻公司、信贷板块，取得了明显成效。连续两年收入、利润列全省县支行第一位，信贷、公司业务由2013年初全省第38位和10位跃升到2015年底第2位。在资产质量控制方面，他身先士卒冲在一线，“作为一名县支行的行长，我给自己的角色定位就是两个‘员’，一是营销员，二是风险管理员。”查义祥说道，“营销员就是营销银行产品，风险员就是管控好风险，其中资产质量控制是我每天操心最多的事，我每天早晨上班的第一件事就是从一张逾期贷款分析表开始。”把资产质量控制放在与发展同等重要地位，“双控”工作连续两年实现双降。

带队伍，造氛围，提升员工获得感

优秀团队是一个企业发展的核心。作为县行的一把手，查义祥一方面善于发现每个人的优势，用人所长、将合适的人放在合适的位置，提高工作的效率；另一方面根据不同的业务特性，组建不同的营销团队，推动全体人员共同进步、促进业务规模的整体推进。

在管理上，查义祥和班子成员十分注重员工的自身能力建设及员工获得感的提升，让想干事的人有施展抱负的平台。坚持以人为本，增强员工的凝聚力和归属感；重视智力投资，有计划地组织员工进行学习和培训；建立合理的激励机制，提高员工的士气；建立合理的惩罚机制，做到“有所为有所不为”；建立合理的福利机制，提高员工的凝聚力和归属感；六是要企业内外部形象，在县域树立邮储银行良好的企业形象。任职长丰县支行行长近3年，查义祥及团队将一个业务发展平平的县支行打造成一个具有鲜明特色，收入规模、利润列全省第一的安徽省“20强”县支行，成绩来之不易。

常言道，天道酬勤。查义祥说：“知行合一关键在行。作为邮银队伍中的一名老兵，衷心希望，邮银这艘巨舰能够乘风破浪，驶向充满希望的远方。”