“从一个中国企业变成世界一流跨国企业”需要多大的勇气与魄力？万达集团董事长王健林日前做客哈佛大学，在公开课上给出了答案。从上世纪80年代万达初期发展，到努力使万达成为中国企业国际化的“代言人”，王健林向国际社会表明了一个跨国企业家的决心。

努力使万达成为中国企业国际化的“代言人”

王健林在谈到万达发展时说，万达的发展可以用四次转变来概括：第一次转变是1993年，我们从大连走出去，到全国跨区域发展，从一个区域性公司变成一个全国性公司，这是非常关键的一步。那个年代，可能没有在中国做过生意的人不太能理解，私营企业到外地发展拿不到营业执照，所以我们去外地做项目都是挂靠在别人公司名下。我经常说，如果你有闯荡精神，什么困难都可以解决，关键是要迈出这一步。

第二次转变是从一个纯粹的住宅公司转向不动产，做持有物业。现在，万达不动产持有物业面积已经做到全球第一，而且还在持续增长。从2015年开始，万达不动产的模式又在转型，我们不再持有物业，逐渐改为轻资产模式。

第三次转变是从2006年开始，从一个单一的房地产企业转变成一个综合性企业，进军文化旅游产业。经过近10年的发展，万达文化产业做到了中国规模最大。今年万达文化产业的收入将突破500亿元人民币。这是什么概念呢？就是中国文化企业前10名中，万达文化产业收入比其他9名（第2名到第10名）的收入总和还要多。

第四次转变就是我们现在正在进行的，始于2012年，我们称之为“国际化的转型”。王健林说，万达七八年前就提出国际化，但一直没敢走出这一步。直到2012年收购了美国的AMC院线后，国际化才一发不可收。万达给自己提出一个战略目标，叫做“2211”工程，就是到2020年，企业资产达到2000亿美元，上市公司市值超过2000亿美元，企业年收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。在1000亿美元年收入中，来自海外的收入至少占30%，这就是现在万达正在进行的第四次、也是最深刻的一次转变，从一个中国企业变成世界一流跨国企业。不仅是跨国企业，前面还有限制词“一流”，就是我们要努力使万达成为中国企业国际化的“代言人”。

万达的快速发展主要靠自己的核心竞争力

“我们现在正在做的一件事情，就是努力让万达酒店管理品牌走向全世界。世界最大的奢侈品是酒店，其次才是飞机和游艇，在这个最大的奢侈品行业里，没有一个中国品牌，这很遗憾。万达现在酒店比较多，到今年年底开业的五星级酒店接近100家，在建的还有接近100家，所以我们决定通过自己的努力，用10到20年时间，打造一个中国的高端国际酒店管理品牌。我们现在已经在全球的七个主要城市，包括纽约、芝加哥、洛杉矶、伦敦、悉尼、马德里等城市的核心地段，打造我们地标性的高端酒店。”王健林如是说。

面对万达是否靠背景的提问，王健林回应，万达在中国赫赫有名的两点，一是商业模式，二是执行力强。

“我们每年开业几十个万达广场和一二十家酒店，所有项目开工时就宣布开业时间。十多年下来，我们开业了一百多个广场，近百家酒店，一个项目建设时间都在两年内，全部按时完成，无一延误。这种执行能力我敢说世界上没有第二家企业能做到。如果说我举中国的例子，可能美国人还不太服气的话，那我再举一个美国人的例子，就是刚才反复提到的AMC公司。在我买它之前，它的股东都是赫赫有名的企业，比如黑石、凯雷、摩根斯坦利等等，但是连年亏损，我收购过来当年就实现盈利，第二年就上市，现在我的收益已经翻了好几倍。这完全是市场化操作，足以证明万达的管理能力和企业操作水平。所以万达高速发展靠的是核心竞争能力，不是靠什么背景、政商关系。”

下一个梦想就是做更多的慈善事业

王健林坦言，中国企业国际化当然面临着很多挑战。首先是中国企业刚刚开始国际化。世界企业500强每年发布一次，尽管现在中国进入500强的企业接近100家，排第二位，数量跟美国差不多，但是真正的跨国公司很少，基本上是垄断行业的国有公司。中国要真正富强，需要一大批跨国公司，特别是一流跨国公司，能充分利用国际市场和资源来发展。

“万达的国际化也面临着很多困难，首先就是对当地法律、并购企业的文化不了解，管理怎么做？其实最难的不是现在，是2012年走出第一步并购AMC。那时万达规模做得比较大了，信息化管控也比较强了，管理上有一点心得，再加上这个项目谈了两年多，有了足够的人才和技术准备，第一步才没有栽跟头。我个人理解，中国企业国际化是一个必然阶段，是企业做大必须要走的阶段，中国企业如果不经过国际化这个阶段，国家富强、中国梦的实现很难做到。”

王健林给自己成功的定位，是把万达带到世界超级企业，或者说进入世界500强的前十名，把万达打造成一个真正的国际知名品牌。

“现在万达在国际上有一点知名度，但还不能算是真正的国际品牌。我希望当大家说出万达时，就像美国的微软、苹果、沃尔玛等等，一说出来全世界人都知道，为中国的民族企业打造一个顶级品牌。这就是我的梦想。”

同时，他透露自己下一个梦想是把中国的扶贫事业做得更出彩。“我已经在中国贵州‘承包’了一个县，十几万人口，我承诺五年让全县的人均收入翻一番。如果要简单直接给钱就得，但我们要创造一种新的扶贫模式。经过长达一年多的调研，我们决定从两个方面来帮扶，一是建一个职业学院，现在只要拿到大专以上职业学院的文凭，就不愁找不到工作，这就给当地劳动力就业解决一个出路。二是把当地最有特色的一个产业——茶叶做起来。当地的茶叶含硒量特别高，叫富硒茶，但是没有品牌。我们想办法扩大种植，加工出来，进而打响品牌，富及每一个人。所以如果万达成为真正的国际品牌，我下一个梦想就是做更多的慈善事业。”