“安徽职业经理人制度非常不健全，80%以上的企业均没有建立职业经理人管理机制。”省职业经理人协会常务副会长兼秘书长吴义海接受市场星报记者专访时称，安徽职业经理人的发展还需要社会的理解和支持。

八成以上企业没有职业经理人团队

“安徽企业职业经理人制度非常不健全，尤其是民营企业，几乎是老板一人说了算。”安徽省职业经理人协会常务副会长兼秘书长吴义海称，放眼全国，安徽省职业经理人发展水平还不高。

吴义海称，安徽省大部分企业，只有几个零散的职业经理人，没有形成团队，也不成气候，因而就承担不了职业经理人的作用，“不少企业，是企业老板说了算，职业经理人生存环境并不好。”

同时，吴义海也提出，虽然整体水平不高，但要看到一些企业和行业，职业经理人建设制度已经比较完善，大体来说，分为以下六种情况，一，万达、万科等全国性的大公司，在安徽省设立的分支机构，聘用一批职业经理人来打理公司；二、本土企业被外地企业收购，兼并重组后，原来企业的董事长、总经理就演变成职业经理人，例如，益益乳业原本属于省农垦集团，后因被浙江贝因美收购，益益乳业企业掌门人吴明楼先生，就由国企负责人老板变成“打工皇帝”；三、南翔集团等本地大企业，有一个40多人的成熟职业经理人团队，管理企业的日常事务；四、一些上市的企业，建立了现代企业制度，培养了一批职业经理人担任企业高管，推行股份制改革；五、汽车4S店、连锁超市的店长，基本上都实施职业经理人管理制度；六、特殊的行业，例如：股份制银行、保险、投资、酒店等完全市场化经营的企业，建立了职业经理人制度。

吴义海告诉市场星报记者，总体来说，安徽省职业经理人职业团队建设较晚，80%以上的企业均没有职业经理人管理机制。

职业经理人需要拿业绩说话

“安徽省职业经理人认证标准，分为素质、知识和能力三方面，如果想成为一名出色的职业经理人，首先必须具备基本理论知识，作为一名企业高管，要懂财务、管理等专业知识，同时，在企业日常经营中，要会决断，要有资源整合和创新能力。”吴义海称。

此外，除了具备以上三方面内容的基本要求外，还必须有业绩，职业经理人必须要不断学习，不断提高自己的专业知识和战略管理能力，有针对性培训自己，要注意发挥自身优势，最重要的一点，要带领自己的团队取得好的业绩。

此外，在吴义海看来，职业经理人还要自律，在日常经营过程中，要讲诚信。“协会颁布职业经理人证书后，还会不定期地对这些职业经理人进行回访和监督，如果发现违纪行为，将会取消其职业经理人资格。”

职业经理人亟需认可和支持

谈到目前职业经理人困惑，吴义海称，职业经理人机制还不够健全，还需要社会更多的理解和支持。

吴义海称，日常培训过程中，一些企业的老板，对员工频繁请假参加培训不理解，认为员工不安分守己，想跳槽，经常会加以阻止。但从整体来说，职业经理人弱小的局面即将改变。十八届三中全会明确将“建立职业经理人制度”写进三中全会《决定》，上升到国家战略，注定要成为中国乃至安徽职业经理人制度建设和队伍建设的起点。

安徽省职业经理人协会

大事记

★2009年,安徽省职业经理人协会成立 ，举办了第一届职业经理人培训班。同年启动安徽省职业经理人评选活动。

★2010年，举办各种论坛，搭建协会会员交流沟通的平台。

★2012年，组织会员到国内大中型企业和上市企业学习考察。

★2013年，中国职业经理人协会会长洪虎来到安徽，举办“职业经理人工作座谈会” ，同年，省政府原常务副省长任海深当选为换届后安徽省职业经理人会长。

★2014年，召开新闻发布会，公布职业经理人认证办法的标准，让职业经理人制度走上正规。