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全面启动 精益管理改善项目
“五措施”强化证件规范管理
专卖管理工作再显新成效
3上一篇  下一篇4 2014年11月11日 放大 缩小 默认        
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合肥烟草专卖局(公司)
全面启动 精益管理改善项目

程 浩
 

为进一步在全市系统营造精益管理氛围,强化管理出效益的发展理念。合肥市烟草专卖局(公司)围绕“基础管理上水平”的战略任务,全面启动精益管理工作项目。

精益管理思想源于20世纪丰田的精益生产管理方式,并且从理论高度归纳和综合了现代的管理方法。其核心是要用更少的人力资源、更少的库存、更少的时间、更少的空间生产产品与服务,快速响应客户的需求,同时以最经济有效的方式来保证产品与服务的高质量。

合肥市烟草专卖局(公司)结合自身行业实际,通过建立精益组织,从推动精益管理的领导机构、推进精益改善的执行机构、落实精益实践的骨干三个层面形成精益团队,建立精益组织,加强精益考核,确保精益管理落到实处;通过导入专业咨询公司,多形式、多层面的培训和宣贯,使“少资源投入,多价值创造”和“持续改善,减少浪费,追求卓越”的精益理念成为员工的自觉行为,精益管理文化正逐步形成;通过成立需求预测、物流现场和审批流程等15个精益项目小组, 围绕创造和实现价值,合理使用PDCA、六西格玛、5S、TnPM、TWI、看板管理等精益工具,从发现问题、解决问题、持续改善三方面去建立、完善和优化流程,使流程简洁、高效和增值,不断提升管理水平。

目前,该项目已进入二期内部评审阶段,计划于今年年底召开精益管理现场会。

 
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