为进一步在全市系统营造精益管理氛围，强化管理出效益的发展理念，把发展建立在节约资源、减少浪费、提高效益和效率的基础上为客户和消费者提供更高质量的服务。近期，合肥市烟草专卖局（公司）紧紧围绕“基础管理上水平”的战略任务，全面启动精益管理工作项目。

精益管理思想源于20世纪丰田的精益生产管理方式，并且从理论高度归纳和综合了现代的管理方法。其核心是要用更少的人力资源，更少的库存，更少的时间，更少的空间来生产产品与服务，快速响应客户的需求，同时以最经济有效的方式来保证产品与服务的高质量。

合肥市烟草专卖局（公司）结合自身行业实际，通过建立精益组织，从“推动精益管理的领导机构，推进精益改善的执行机构，落实精益实践的骨干”三个层面形成精益团队，建立精益组织，加强精益考核，确保精益管理落到实处；通过导入专业咨询公司，多形式、多层面的培训和宣贯，使“少资源投入，多价值创造”和“持续改善，减少浪费，追求卓越”的精益理念成为员工的自觉行为，精益管理文化正逐步形成；通过成立需求预测、物流现场和审批流程等15个精益项目小组， 围绕创造和实现价值，合理使用PDCA、六西格玛、5S、TnPM、TWI、看板管理等精益工具，从发现问题、解决问题、持续改善三个方面去建立、完善和优化流程，使流程简洁、高效和增值，不断提升管理水平。

目前，该项目正在有序推进，已进入二期内部评审阶段，计划于今年年底召开精益管理现场会。