2011年百大易商城成立，这被认为是安徽大型零售企业转型的一个节点。

2013年11月28日，经过初步转型和升级，百大易商城定位为安徽网上第一超市，依托于百大集团的品牌资源、服务本土的资源、商品资源。

经过两年多的发展，易商城每年都能达到100%的增长，今年易商城的增长已经达到了300%。

邓鸿正是这个蓬勃向上企业的领队。

“真正懂电商的人？”

2013年“双十一”让很多人一震，这其中包括邓鸿。

“观念上发生了变化。”

从实体跨越到电商，邓鸿自认为观念发生了质的变化：作为传统企业是没有办法改变固有观念的，最重要的是消费者需要什么，就应该提供什么。

邓鸿认为，线上和线下是两个并存的业态，着眼点和立场都是不同的，实体门店必定要走向电商的趋势，而电商也必须依托于实体来降低运作成本。

“双方会趋于缓和，电商初期发展的成本投入非常大，主要体现在物流成本，网上超市品种繁杂，对包装成品要求高，盈利是困难点，烧钱未必能让消费者做出购买选择。当前电商的竞争已经到白热化，是否以低价策略进行竞争还需要观察，但无论怎样，易商城一定会提供正品给消费者。”邓鸿说。

三大优势引领易商城未来

百大集团四轮驱动，有家电公司、周谷堆、合家福及电商，百大品牌是易商城的基础。

百大的供应链系统非常有优势，供应渠道摆脱了中间商，这是商品优势；百大易商城之后将会利用100多个配送网点，依托于合家福门店布局优势来解决最后一公里的配送问题。

“西面和东面将各选取两个店作为试点推进，这两个店的配送，整体三公里全覆盖，生鲜和冷藏等商品，这些事电商无法解决，这是服务优势，配送的时间更加快捷，顾客的体验会更加完善，”邓鸿说。

近期，百大易商城，联合EMS的快速物流配送，依托于百大物流园仓储体系，还会开展“一天三送”类似于宅配。在合肥模式成功以后，三年后将覆盖整个安徽省。

“多方整合市场资源”

目前，安徽本土正涌现越来越多的电商企业，百大易商城未来如何规划？

对此，邓鸿表示，易商城准备融合更多的本土资源，目前白马电商、万家热线都会成为合作的伙伴，作为龙头电商打造，对整个电商做多方融合。

目前，易商城今年和京东签订了特产中国安徽馆项目，依托于周谷堆市场的生鲜水果及农产品批发优势，借助京东商城平台将安徽特产推向全国。

邓鸿认为，今年三八节成为除去双十一之后的第二个井喷，包括KTV、影院都有不俗的销售业绩，为了跟进，4月底易商城全面推出手机APP的研发，消费者会更加快捷方便地做网上商城的体验。

挑战朝阳产业

百大电商团队非常年轻，是百大系统最年轻的团队。作为一名领导者，邓鸿认为，电子商务是非常有朝气的行业，年轻员工也愿意去挑战这个行业。

一个人无论工作还是生活，财富并不决定一切。有工作目标，为了目标做自己喜欢的事情，这是精神财富，反之为了物质财富，收入和消费的攀比，是不能长久的。邓鸿认为，觊觎物质享乐而一味争取财富的人，最终丢失更多。

“每三年换一个行业，我喜欢有挑战和新鲜感，始终保持积极向上的心态。家庭和睦幸福，收入能满足日常需求就行了，更重要的还是精神财富的宝贵。” 邓鸿说。