据《南方周末》报道

接到《爸爸去哪儿》大电影的监制邀请时，滕华涛想的是：“不在大年初一上，这电影就没意义了。”

2013年12月8日，《爸爸去哪儿》大电影正式在广州开拍。2013年12月31日，大年初一，影片公映。

“这还是电影吗？”映后，影评人怒发冲冠。

这也是电影局审片时的困扰：这显然不是故事片，但也不是一般意义上的纪录片，更不是科教片。最终，《爸爸去哪儿》拿到的许可证是“电审纪字2014年第15号”——划到了纪录片里。

这部“不是电影”的“纪录片”，频频刷新中国电影的票房纪录：首日票房9167万，刷新《私人订制》8000万2D首日票房纪录；7天内过4.6亿，刷新中国2D电影首周票房纪录。

和《西游记之大闹天宫》一起，两部影片拉着马年春节票房一路狂奔，内地影市连续十几日票房过亿，单周票房首破10亿。相比“大闹天宫”筹备3年多、拍摄6个月、后期剪辑15个月，耗资5亿人民币，上映11天后就迎来8亿多票房；《爸爸去哪儿》2013年11月才立项，拍摄不到5天，预算成本5000万，12天后入账6亿，难怪吓着了电影圈。

干嘛要看爸爸们演剧情片？

2013年10月18日，电视版《爸爸去哪儿》第二集收视份额“破十”，飙至11.45%——“快乐男生”收视份额最高时也不过10.1%，“快乐大本营”近年收视份额则一直徘徊在6%~9%。登上大银幕，成了“爸爸去哪儿”的必然宿命。

但此时距春节只剩三个多月了。

团队是匆忙间拉扯起来的，核心成员是导演谢涤葵的第一季节目制作班底。考虑到大电影的质感，片方找来拍过《蜗居》、《失恋33天》的知名导演滕华涛做监制。

滕华涛进组时已是11月，这时大家还在讨论要做一部怎样的电影。“一部完整的剧情片”是设想之一，谢涤葵和滕华涛听他们讲那些还在肚子里的故事，有亲子的、有穿越的，越听越觉得不对劲儿：“我要是观众，干嘛要进电影院看这些故事？”

滕华涛去扒粉丝评论，越扒越坚定：“大伙儿喜欢看的，是在谁都不知道会发生什么的时候，小孩子突然用他们的思维爆出的那些表现。那不是说几个特别天才的人坐在一块儿，编上几天就能编出来的。”剧组决定，就拍电影版真人秀。

不讲故事，也是天娱传媒总裁龙丹妮从《乐火男孩》中得到的教训。这部以张杰、魏晨等二十多名“快男”为班底打造的3D电影，据报道当年上映五天票房不足300万元。影片最受诟病的就是“极其山寨的3D效果”和“演员0演技”。

“快乐大本营”15周年时，湖南广电花八个月时间拍了《快乐到家》。“快乐家族”的演技也没比“快男”高出多少，但好歹脸熟，凑在2013的贺岁档里，能拿到1.6亿票房也不奇怪。

《爸爸去哪儿》的明星基础和群众基础比上述几部显然有优势。

电影不能太煽情

方案确定，距离大年初一只剩下不到两个半月，真正的挑战这时才来：怎么能保证电影如期拍完？怎么保证足够火力的宣传？怎么保证电影在规定时间内过审？

龙丹妮和谢涤葵把各个部门聚在一起开动员会，整整吵了一天。最后拿出一个办法：按照电影局规定的审批手续倒推时间表。这也就意味着，影片至少要在12月中旬拍摄完毕。

2013年12月8日，《爸爸去哪儿》大电影开拍。此时，距离电视版最后一集拍摄结束，已过去两个礼拜。

为了同时捕捉十个主演的动作表情，摄制组最多时出动了23台KINERAW S35摄影机。以至广州、北京摄影器材租赁中心的S35几乎全被剧组租光。

谢涤葵团队拍惯了电视，对电影摄影机不熟。可机器运到长隆，还没用热乎，就上了阵。

电影要求多：摄影师不能再跟着小朋友奔跑，以免画面晃动；不能拍穿帮镜头，把别的摄影机揽入画面；要保证电影收音效果，就不能用耳麦，得用往天上举的大话筒。为了这堆大话筒，又不得不出动十组收音师。

后期的音效、剪辑也各分十组进行。“要抢时间，就得人海战术。谢涤葵和滕华涛达成共识。

除了鸟枪换炮，整个拍摄和电视版毫无二致：抢房子、找食材、做任务、做晚饭。剪辑只做了两个变化：把任务节奏调节得“更电影”一点，在一些段落中，使用了蒙太奇。

滕华涛希望尽可能保持电视节目里那种“非常温暖、非常正能量”的感觉。他也像节目里那样，为每个爸爸录制了类似于“写给孩子的信”式的催泪片段，但最终决定弃之不用：“电影不适宜太过煽情。”留在电影中起着催泪弹作用的桥段，后来只留下了天天（张亮之子）给爸爸洗脚。

12集90分钟、收视率首位的预告片

张华立一直很清楚，《爸爸去哪儿》票房一旦大卖，势必会招来批评：“这算什么电影？”

他决定从前期宣传，就直面这个问题：“我们就坚持这不是一部传统的电影，我们得明确地告诉观众，这甚至算不上一部电影。”

电影有的常规探班、影片花絮，《爸爸去哪儿》都没有。宣传团队从2013年11月中旬启动后，做得最多的事儿是数据分析。

分析得到的一个重要信息是：80%的节目粉丝都是女性。这直接决定了大部分宣传片的风格——音乐总是温柔轻缓，画面不是温情款款，就是梦幻童话的。

小朋友各自的特点，也被精确放大。“哪些人喜欢Angela？哪些人喜欢Kimi？喜欢的点又是什么？”天娱传媒品牌中心总经理赵晖说，这些都被仔细分析过。

湖南广电几乎整台出动。在湖南卫视常务副总监李浩的协调下，从湖南卫视跨年演唱会、小年夜春晚，到湖卫系兄弟频道，乃至CCTV少儿频道，都助了“爸爸”一臂之力；考虑到年轻人刷手机的习惯，宣传方特意找了包括Camera 360、手机QQ在内的18个App合作；同名手机游戏、图书也在宣传期上线……

所有宣传已有的基础，是热播了12集的电视版《爸爸去哪儿》。“相当于给电影版做了整整12集预告片。”滕华涛说。

为了确保大年初一各院线对《爸爸去哪儿》的排片，剧组和发行公司光线传媒特意请了来自全国各地的150多位院线经理到拍摄现场。90%以上的院线经理表示看过“爸爸去哪儿”。

大年初一上映头一天，《爸爸去哪儿》排片量26.18%。这没能满足“合家欢”观众们的需求，他们在电影院里排起的长龙，甚至吓走了部分原本打算观看《澳门风云》和《前任攻略》的“非合家欢观众”。

是中国老百姓饥渴

首日票房落幕前，龙丹妮对这部电影的票房预估，是1.5亿到2亿。

这个数字一方面来自《快乐到家》1.6亿票房的经验。另一方面来自一笔“粉丝账”：电影上映前，“爸爸去哪儿”同名手机游戏下载量是1亿——这是节目的核心粉丝群。考虑到从免费到收费是个难以迈过的坎儿，天娱将粉丝转换率假定为3%。即便平均票价50元，票房收入也可达到1.5亿。

台长吕焕斌和副台长张华立却一直跟龙丹妮强调：“肯定票房5亿以上。”5亿的信心，很大程度上来自第二季《爸爸去哪儿》的招商。就在电影开拍前五天，第二季节目的冠名权被伊利以3.11亿的价格买下。

张华立也拿5亿的数字跟很多电影圈的人打赌。得到的反馈却总是“也就八千万吧”。

张华立赌赢了。可不论是他，还是龙丹妮，也都承认《爸爸去哪儿》只是个案，多少要感谢“中国这个奇特的市场”。“中国的文化消费市场现在很复杂。观众买单、消费有着很大的趋同性，票房大卖，并不代表这个作品有多完美，只是能说明现在的中国老百姓对文化产品有多饥渴。”龙丹妮对记者说。

《爸爸去哪儿》上映前一个多月，《中国好声音之为你转身》先行一步上了大银幕，这部号称要“过十亿”的剧情片，首日票房仅80万。