八年激情岁月，八年风雨兼程 ，安徽出版人乘着中国文化体制改革的春风豪迈前行。作为媒体人，我们记录并见证了这份艰辛与荣耀。

昨天，我们率先改制，加盟安徽出版集团大家庭，沐浴温暖的阳光，走向市场；今天，我们努力拼搏，已成为报业的新锐力量，一颗传媒新星，逆势上扬；明天，我们创新求变，构建多元产业传播平台，担纲社会责任，谱写华章。

2005年11月28日，安徽出版集团挂牌成立。八年来，安徽出版集团整体转制、整体上市、整体转型层层推进，高速发展、高度创新、高效运作一气呵成，全新思维、全新模式、全新产业亮点纷呈。八年激荡，铿锵前行，安徽出版集团已经由单一而多元、由文化而产业、由国内而国际、由创新而创造，在迈向成熟卓越企业的路上越走越宽。

就是这八年，数个“第一”让安徽出版集团成为全国出版文化体制改革的一面旗帜。安徽出版集团在全国出版文化集团中第一家组建集团的同时整体转企改制，第一家出版主业整体上市，第一个在文化产业领域发行银企业债券，第一个走出国门兴办印刷企业，第一个在文化产业领域拥有保税仓库，第一家出版主业整体通过ISO9001质量体系认证，第一家成为国家认定企业技术中心，第一家异地设立出版社并获得出版资质，第一家在上海自贸区设立文化企业……

就是这八年，让安徽出版集团用产业实践回答了文化产业发展一个又一个疑问与难题。文化改革的关键点是什么？文化产业发展的模式是什么？文化产业的价值在哪里？……中国文化改革发展在中国文化产业发展的舞台上，先天优势不强的安徽出版集团，为什么能长袖善舞，创造一个又一个奇迹？用集团董事长王亚非的话说：“沿着旧地图，找不到新大陆”，改革创新是发展的主要动力。八年的改革发展，充分印证了王亚非稳妥积极的改革思路与亮点迭出的创新操作。

八年改革——改出了活力、改出了气度

改变才能有活力。在王亚非看来，改革需要不断转变观念，发展需要始终挑战自我。八年来，王亚非每天都在用自己几十年积累的市场经验，给每个人讲市场、理思路、鼓干劲，强调改革不能穿新鞋走老路，改革必须创造出新体制新机制。无论是疾风暴雨的观念转变，还是扎实稳健的机制变革，“变”始终是安徽出版集团改革的首要目标，“活”是这个企业最大的文化特性。

观念也是生产力。观念变、点子活，机制变、市场活，管理变、队伍活，观念一变天地宽，8年时间，“有激情在状态”的观念更新了，资源配置、多元经营的机制更活了，人才队伍、市场开拓的竞争力更强了，ISO9001、内控实施带来管理更规范了，比业绩、比贡献，昂扬向上、奋发有为成为每个员工的自觉要求。

数字说明发展力。看得见的变化，来自看不见的活力；说得出的数字，烙上说不出的激情。2012年，安徽出版集团首次跻身销售收入和资产总额双百亿文化传媒企业。按照2013年9月股权价值计算，安徽出版集团总资产市值已达到159.04亿元，净资产市值98.85亿元，分别相当于成立之初的7.57倍和6.26倍。预计今年全集团将实现销售收入135亿元，利润6.35亿元。预计人均销售收入304.53万元、人均创利14.32万元。安徽出版集团多次荣获“全国文化体制改革工作先进单位”，连续五届蝉联“全国文化企业30强”，4家出版单位位列全国单类出版社10强，一个文化强企的气魄与魂魄已经跃然显现。

产业之道——用活了资本、做活了产业

跳出出版做出版。“产业的价值体现在对社会、对经济的贡献。文化产业必须融入经济大循环，文化资源必须资本化、要素化，要用资本的力量辐射相关产业、吸纳社会资源，打破行业壁垒、媒介壁垒、地域壁垒，向其他文化产业形式延伸，跳出出版发展大文化产业。”这是王亚非对全集团的反复叮嘱。

用活资本做杠杆。用好资本杠杆，是文化产业最快速最有效的发展途径。2006年起，安徽出版集团资本操作动作迅速，组建华文国际经贸公司，收购安徽医药集团，收购民营发行机构，参股银行、金融机构，收购安徽省中国旅行社，重组《市场星报》……尤其是2008年以出版资产重组原上市公司科大创新，成立时代出版传媒公司并上市，率先推动文化资产股权多元化，成为当时出版界的一时之选。

融入经济大循环。八年发展，集团已由改制前只有小而弱的8家出版社，发展到29家成员单位，结合五大要素市场：金融市场、技术市场、教育市场、信息市场、产权市场，开展五大服务业务：传播、版权、贸易、旅游、金融，涉及八大板块：出版传媒、报刊媒体、文化旅游、文化置业、文化商贸流通、酒店经营、非金融投资、证券参股，资本化、产业化、规模化、集约化、专业化程度不断提高。

文化价值——产品高端化、布局全球化

出精品，争唯一。靠高端资源创“唯一”，集团是唯一一个与故宫博物院、国家博物馆等数家国家级文化资源机构达成合作的出版企业。出精品要靠精心策划创“唯一”。《故宫藏品系列》、《国博藏品系列》脱颖而出，具有不可复制的文化价值与版权价值。出精品要靠高端平台创“唯一”。在北京设立北京时代华文书局，是唯一一家异地设立出版机构并获得出版资质的出版社，主要任务就是出精品、创品牌，将优秀资源效益最大化。

这八年，集团共承担国家级重点出版工程近百项，获国家出版基金资助23项，获国家三大奖45项，另有1000多种图书获得各级各类奖项。重大主题出版工程、名家名作出版工程、原创精品出版工程、“走出去”出版工程、文化科技复合出版工程、精品影视工程六大工程项目库，为集团精品出版打下了雄厚基础。

“走出去”，遍全球。八年全球拓展，目前集团已经形成版权输出、合作出版、出版物实物出口、文化产品出口、境外创办实体、文化装备出口等六大“走出去”板块，在俄罗斯、波兰、意大利、斯洛伐克拥有四家“走出去”实体。集团所属企业都有出口经营权，2006年组建的华文国际经贸股份有限公司仅仅用了7年时间就跃居全国文化企业出口贸易第一名，年均销售增幅80%。2013年全国首家在上海自贸区设立的出版文化企业时代国际出版传媒公司，更是利用自贸区政策，打造五大中心：将文化产品贸易中心、文化产业孵化中心、新媒体研发中心、国际投融资发展中心、教育培训中心，正在逐步成为“走出去”发展核心基地。

目前集团已初步构建由单一版权输出到多元文化产品出口、由单纯的产品贸易到全方位的国际合作、由文化实物输出到文化资本、文化实体输出的文化贸易走出去发展格局，先后荣获“国家文化出口重点企业”、“中国版权产业最具影响力企业” 、“最具创新力走出去企业50强”等称号。

转型发力——融入全媒体、创造新价值

集团建成了全行业首个国家级企业技术中心、首个博士后科研工作站、数字出版产业战略联盟、数字出版行业生产力促进中心四大文化科技产业孵化平台，被新闻出版广电总局授予首批数字出版转型示范单位，被科技部首批认定为现代服务业创新发展示范企业，并承担国家科技部科技支撑计划项目及省级文化科技融合项目。

以内容资源为基础发展阅读产业。集团将数十万种出版物数字化，向网络出版、数字教育、电子书包、移动阅读四大新媒体板块投放，推进数字图书馆、数字阅读、教育服务、专业电视频道四大运营模式，阅读产业蓬勃发展。

以大出版、大文化理念发展创意产业。集团从创意策划到开发、生产、推广及延伸服务一体化的新型产业链已经形成。将创意文化嵌入电子传媒终端面向全球销售，并启动时光流影网络“社交+内容”平台建设，以中英文交互形式，实现社交、互动、电子商务、优质数字内容聚合等相关内容的一站式整合发布和运营，打造独特的文化创意聚合平台。

以产业大转型为基础发展信息产业。为移动运营商提供服务，年净收入近2000万元。研发苹果商店APP应用，已上线900个。推动APP与玩具、教学互动结合，进入100多所幼儿园。制作健康养生、文化、幼教等电视节目提供给百事通等十几家电视台。控股安泰科技公司，推进软件工程、互联网、内容资源的结合，打造全国文化产业第一家智能化企业。(排名不分先后)