位于长丰县罗塘乡的长丰强大商品混凝土公司成立已有三年时间，依托于合淮公路大修和皖能电厂项目，长丰强大在早期得到极佳的市场回报。但不久，家族式管理问题爆发，皖能电厂搬至定远，投资5000余万的长丰强大遭遇瓶颈。

位于长丰罗塘乡的长丰强大混凝土公司，和其他混凝土搅拌站不同的是，这里寂静，没有多少车辆出入。

长丰强大“掌门人”郑丹平仍在煎熬之中，让他忧心忡忡的是，强大公司的未来出路何在。

郑丹平早年在长丰县从事建筑施工，有点积蓄后，瞄准合淮公路和皖能电厂项目，于2010年2月成立了混凝土公司。

众所周知，混凝土行业因其投资大、产出效益高而备受投资商青睐，近年来各地政府对基础设施建设的投资加码，各地混凝土搅拌站纷纷上马，不少地区出现产能过剩。

郑丹平介绍说，长丰强大总投资5000万元，占地31亩，按照预估，项目建成投产后年产值可达8000万元，税收可达200多万元，亩均税收可达6万元以上。

今年6月份，郑丹平出差到浙江余姚，企业内部出现了变故，但很快，郑丹平从浙江赶回长丰，平息了这场风波。

从余姚去普陀山的路上，郑丹平在反复思考这个问题，更让他担心的是，自己辛苦创立的长丰强大还能不能再经受起强烈的风波。

在普陀山，忧心忡忡的郑丹平不吃不喝，在一处僻静的石凳上坐了一天。

“用人不当、管理不善，企业内部的材料、销售、调度、财务、统计都交给家里人做，时间一长，就会出现问题，到底怎么才能做好家族式企业？”郑丹平感到困惑。但他认为，企业需要的就是人才和管理。

目前，郑丹平已在合肥北城拿下了300多亩地，又建起了一个混凝土搅拌站。此外，他瞄准家庭农庄，欲打造新的平台。

郑丹平告诉记者，企业到了一定程度时，仅靠家族人员已经无法驾驭。需要专业机构和专业人士进行帮扶，度过这一瓶颈期，做大做强。