11月22日，《福布斯》发布消息，万达董事长王健林当选亚洲2013年度商业人物。

《福布斯》认为，王健林在世界舞台上展现出的勇气和表现力，从另一个角度向人们展现了一个无边界的中国，他代表了正在开始改变世界经济格局的中国商界巨头。他在地产业的成就令人瞩目，他能够很好地将中式思维和现代商业行为结合起来，他的个人魅力也越来越多地被外界知晓。

这些让王健林成为了福布斯亚洲2013年度商业人物。

中式思维和现代商业行为的结合

从25日的网络和微博表现看，王健林当选福布斯亚洲年度商业人物成为当天财经人物类的最大热点。

“中国内地首富，净资产达到141亿美元。”王健林是大连万达集团的创始人和董事长，也是中国规模最大的房地产商。从截至今年9月的业绩来看，中国房价的再次上涨将使2013年成为王健林的另一个丰收年。

据福布斯报道说，作为非上市公司，万达集团的资产达到了480亿美元，旗下的80座购物广场和46座五星级酒店遍布中国。

今年9月，王健林在青岛耗资80亿美元举办了东方影都项目的启动仪式。 文化娱乐是比地产更有风险的行业，2012年王健林斥资26亿美元买下美国电影院线AMC，王健林在世界舞台上体现出来的勇气和表现力，代表了正在开始改变世界经济格局的中国商界巨头。

王健林在地产业的成就令人瞩目，他能够很好地将中式思维和现代商业行为结合起来，他的个人魅力也越来越多地被外界知晓。这些让王健林成为了福布斯亚洲2013年度商业人物。

从对房地产一无所知做起

王健林成长于中国内陆的四川省一个贫困家庭。在军队服役16年之后，他于1986年退伍，得到大连市的一份公职，之后接手一家负债累累的住宅开发公司。

他回忆道：“我当时对房地产一无所知。”但他使这家公司扭亏为盈，并在1992年邓小平南巡讲话、创业热潮席卷中国之际，将公司改名为“大连万达”，由他全权负责。

这种进取精神让王健林不断进入新的领域。在电影行业投下巨资，进军海外高端旅游休闲行业。收购英国圣汐游艇，并开始在伦敦修建一座62层楼的公寓楼。万达今年还收购了恒力地产，一家香港小型上市地产企业等等。

文化、战略及执行融于一体

《福布斯》杂志专访美国弗吉尼亚大学管理学学者、研究中国问题的专家陈明哲，就王健林为何能取得商业成就进行了深度的探讨。

陈明哲认为，为了让万达集团在文化、战略和执行方面达到最高的综合水平并持续一段时间，王健林花了20年将这家公司打造为一家全球企业。

从文化的角度看，王健林具有正确的价值观与长期的愿景，能吸引可以取得持久成功的合适团队。万达的企业文化有三个关键部分：一个全面的组织架构，能使公司在全球范围扩大规模；深厚的企业文化内涵；极为丰富的企业文化活动。万达的企业口号是“国际万达，百年企业”。它的核心价值强调“社会价值”，认为这种价值更胜于“企业价值”和个人价值。

从战略方面看，王健林转变了万达的商业模式，从开发住宅房地产转为开发商业房地产。

王健林形成了本土城市的优势，直到在当地市场获得成功之后才开始四面出击。

1992年，万达的注册资本是一笔50万元人民币的贷款。到2012年，这家企业的总资产高达3000亿元。

王健林将文化、战略与执行转化为行动方案，因为员工有动力为公司工作，为社会、企业、王健林本人和他们自己谋福利。让王健林与众不同的正是这种文化、战略与执行融于一体的经营方式，他和万达也正是因此收获了成功。