2013年，安徽省医药（集团）股份有限公司物流基地项目已经落成，省医药（集团）公司正在打造一个安徽版的医药帝国。在这张帝国版图上，向外谋并购，向内抓管理，一个崭新的安徽医药帝国，正在慢慢“成型”。

向外谋扩张： 为“安徽药谷”加瓦

2012年，省食品药品监管局公布《2012年推进振兴皖药行动计划工作的意见》。而从2010年开始，省医药（集团）公司就以“振兴皖药”为己任。2010年12月27日上午，省医药（集团）公司正式签约受让芜湖欣瑞阳光医药有限公司51%股权。这是其加快并购各地医药流通企业迈出成功的一步，为下一步并购其他地市级医药公司奠定了基础。2011年1月18日成功收购滁州市医药公司，目前经营管理步入正轨，呈现良好的发展态势。

2012年6月30日，安徽省医药（集团）股份有限公司物流基地项目，举行了盛大的封顶仪式。省医药（集团）公司在合肥经开区投资建设的研发办公及物流中心项目，将为经开区打造“安徽药谷”提速。未来，经开区医药物流产业，将形成160亿至200亿元的年销售规模，成为华东地区最重要的医药物流基地之一。

向内抓管理： 一个标准、一把尺子

“得控则强，失控则弱，无控则乱”，加强企业内部管理，夯实基础管理显得尤为重要，省医药（集团）公司董事长、总经理张本山如是说。2008年以来，该公司重点加强了对营运系统的管理、财务基础工作的管理以及公司债权债务清理工作的管理。尤其是在加强应收账款风险管理上更是采取了有利的保障措施，有效规避行业风险和经营风险。

公司相继出台了《加强公司应收账款的风险管理》等制度，使公司管理做到有章可循、有规可遵，公司要求全体员工按规章办事、按规则办事、按规矩办事。除此之外，该公司的各项经济指标和工作任务按照各部门、分公司的职能进行了分解。在指标制定的过程中，公司按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。在奖惩上，不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子，使得公司各部门的责任目标均落到了实处，从而为各项工作任务的圆满完成打下了坚实的基础。