绽放2012角逐行业“先锋”
2012年12月14日 放大 缩小 默认        
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我省民营医院总数超“公立” 主要医疗资源仍然处于弱势
绽放2012角逐行业“先锋”

记者 邹传科
资料图
 

据安徽省卫生厅今年的统计,我省民营医疗机构近年获得快速发展,民营医院已经达到466所,超过公立医院的450所。然而,数字的变化,并不能代表民营医院的市场地位得到行业认同。统计也表明,床位数、卫生技术人员数等主要医疗资源,民营医院还远逊于公立医院。民营医院的发展还存在哪些问题?民营医院的数量优势能否转化为市场优势?民营医院的未来发展空间在哪里?又如何才能实现华丽蜕变?

焦点1 现状: 民营医院总数超“公立”

据省卫生厅的统计,全省民营医疗机构近年获得快速发展,民营医院已经达到466所,而公立医院是450所。

据悉,自2010年起,民营医院被纳入各地等级医院评审范围,近2年全省共有32所民营医院分别获得三级、二级医院称号。省卫生行政部门有关负责人表示,依据区域卫生规划要求,地级市可设置1所三级民营综合医院,依市场需求可设置各类民营专科医院1所至2所;县可设置1所二级民营综合医院,依市场需求有选择地设置专科医院。

据安徽省民营医院管理协会相关人员介绍,近年来,我省民营医院发展呈现以下特点:一是上规模,很多民营医院不再满足于“小打小闹”,超过500张床位的大型民营医院已有多家。二是上技术,添置高端设备,发展高端医疗技术。三是上人才,民营医院引进了多名博士、硕士生,充实骨干人才队伍。四是上管理,开展单病种质量控制和临床路径管理,启动了抗菌药物临床应用专项管理,防范医院感染。五是上诚信,部分医院制定了“医生誓词”、“护士誓词”等,通过召开病员座谈会、满意度调查等方式收集改进措施。

焦点2 难题:鱼龙混杂影响整体形象

虽然安徽省民营医院数量发展很快,但在床位数、卫生技术人员数等主要医疗资源方面,民营医院还远逊于公立医院。“民营医疗机构从诞生之日起就处在一个极其艰难的生存发展环境中,遭遇医院信誉与患者接受度的双重考验。 ”省城一家民营医院的负责人这样说,在公立医院“一统天下”的局面下,两者的竞争根本不在同一个层面上。

不过,某民营医院院长杨斌也坦言,“经过二三十年的发展,民营医院有了长足的发展,为保障人民身体健康做出了有益的探索。他们术业专攻,诚信对待患者。不错的专业技术,优质护理以及灵活高效的管理,都为他们在患者心中赢得了不错的口碑。但是,目前,民营医院的发展仍处于鱼龙混杂的时期,一些缺少规范、完全从投资角度追求短期利益的资本涉足民营医院,负面消息层出不穷,让民营医院甚至整个行业被民众认为诚信缺失。”但杨斌对民营医院的未来充满信心:“我认为,目前民营医院正处于一个大浪淘沙的时期,一批缺信重利的民营医院将逐渐退出,而一批诚信经营的民营医院则将崭露头角。”

焦点3 方向:2015年床位数占20%

据了解,民营医院在欧美国家占比达60%至70%,在日本占比超过了80%。而在国内,这个数字不到20%。2012年7月,卫生部促进非公立医疗机构发展的通知提出,到2015年,非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20%左右。而在省卫生厅医政处费勤福处长看来,在医保全覆盖的前提下,市民的医疗服务需求迅猛发展,而公立医院的发展赶不上医疗需求的增长速度,民营医院发展空间巨大,势头看好。

政策的支持,发达国家(地区)民营医院的市场地位,让安徽的民营医院看到了发展的空间。“从这一轮医改看,对于民营医院的政策支持将是民营医院发展的机遇。”杨斌说,“目前,感冒发烧这样的小病都集中在公立大医院,造成大医院人满为患的情况,有人称这种现象是集体无意识状态,只有形成了三级病人分流,通过报销比例等办法的调控,让大医院的医疗资源真正用于诊治疑难杂症,才能缓解看病难的问题。”不过杨斌也坦言,民营医院要想发展仍需迈过多道坎。民营医院要想突出重围,需要做好依法执业、规范诊疗、质量安全为先、合理收费、环境及服务等几个方面。“现在的民营医院,环境及服务是优于公立医院的,收费也不高于公立医院,重要的是要把依法执业等几个方面做好。”

焦点4 突破:错位竞争才是发展途径

据悉,我省超过500张床位的大型民营医院已有多家。硬件上加大技术投入及高端设备的引进,软件上瞄准有着一定专长的高学历人才,博士、硕士生成为民营医院的骨干。

杨斌认为,除了完善软、硬件设施,民营医院的当务之急是要树立诚信经营的理念。杨斌说,我们在全省民营医院中开展了诚信民营医院创建活动,制定了《安徽省诚信民营医院评价标准和考核办法》,前年和去年,我们总共评出了47家诚信民营医院。“就目前的情况看,民营医院处于一损俱损的尴尬局面,协会也希望更多的民营医院加强自律、诚信经营,分享政策带来的机遇。”

“特色医疗的路子将是民营医院的出路,只有做出特色,做到专科、专病、专治,才有品牌。”省城一位民营医院负责人认为。而在省卫生厅副厅长李劲风看来,错位竞争是发展的有效途径。“从民营医院自身的角度来讲,首要的问题是要创新思维,找准市场定位,在规模经营或特色医疗上下功夫,不断提高医院的科学管理水平,卓有成效地抓好医疗质量管理和服务水平的提高。”李劲风表示,提高竞争力,更需要破除人们对民营医院认识上的误区。

阅读延伸

我国第一部 民营医院蓝皮书发布

我国第一部系统分析解读民营医院发展状况的蓝皮书《中国民营医院发展报告(1984~2012)》在今年9月出版发行,对民营医院发展过程中的重要政策、事件及探索,作了分析与梳理,让外界了解一个真实的民营医疗行业,为民营医院管理者提供发展指导与决策参考。

蓝皮书认为,近30年来,民营医院在促进医疗卫生资源优化配置,引入医疗服务市场竞争机制等方面发挥了积极作用,民营医院已逐步从“医疗+经营型医院”、“教学+科研型医院”,向“生产+经营型医院”方向发展。未来,一批大中型民营医院将脱颖而出,部分民营医院会在新的环境变革中被淘汰出局。民营医院终将赢得社会与民众的认可与欢迎。

 
 
 
   
   
   
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