在奇瑞看来，仅仅有技术的积累和产品的升级，还不足以支撑起自主品牌在不远将来的竞争力。自主品牌要想在根本上扭转被动局面，必须培养创新体系，完成从技术创新到体系创新的蜕变。从2010年起，奇瑞启动了新一轮的深度战略转型和体系变革，围绕“做对产品、做好产品、做精产品”的目标，企业全面变革体系和流程，包括对研发体系、采购体系、生产体系、质量体系、财务体系等，其中核心是研发体系的变革。

为了支撑整个研发体系变革，奇瑞对原有的产品开发流程进行梳理与改进，优化和完善了产品设计和同步流程，让整个流程能够容易理解和被贯彻执行。在梳理流程的基础上，再以产品聚焦和集中资源为目标，通过调整形成了以汽车研究总院旗下各平台整车项目组与各专业研究院之间的纵向和横向联系的有机结构，构成了高品质和高效率的开发机制。

经过15年的发展，奇瑞向着追求“品质”、“品牌”、“国际化”、通过以精品和品牌驱动市场的模式转变。奇瑞用踏实的转身证明了中国本土品牌汽车企业有实力、信心打造“国际名牌”，实现企业可持续发展。