王恩华：从外地国企到回家乡从政

1963年出生的王恩华，安庆岳西人，2001年毕业于南开大学经济研究院。

“那时候，博士不多，我们那一届研究院也就10多个人。”王恩华说毕业后，他去了山西的南风化工集团，在战略策划部任主管。这是一家国内顶尖的日化企业，2001年的时候，产值就达到40个亿。

2002年，安庆招商党政代表团出去走访，走进了南风化工。“我那时候是总经理助理，在接待安庆代表团的过程中，代表团一听说我是安庆人，印象很深，当时大家就希望，安庆的博士能够回家乡发展。”

“2003年，安庆招收第一批博士，我也很自然地来到安庆工作了。”王恩华告诉记者，当时安庆的博士还比较少，初来乍到，大伙见面都称他博士。

从一开始担任经贸委副主任，后担任该市金融办主任，到2010年调任该市发改委副主任至今。不知不觉，王恩华已经在安庆工作了10年。

对话 学历让眼界更开阔些

记者：以博士身份被引进，至今有10年了，你对自己这么多年的工作怎么评价？

王恩华：十年来，我最欣慰的是，通过改革改制改组，很多企业产生了脱胎换骨变化，走上正常、健康的发展道路。 比如安庆环兴集团，年利税将近10个亿，而原来的年销售收入也才几个亿。比如曙光集团，现在的利税也远远超过了当年的销售收入。

到发改委，我是分管环境和资源综合利用，对这方面也在进行探索。安庆处在以重化工为主的历史阶段，注定高耗能，节能压力很大。要实现节能，除了关、停、并、转、升级，调整产业结构，最关键是技术进步。

还要实现管理方面的节能。我们促进市容部门制定具体的节能措施，冬天空调温度不能高于20℃，夏天不能低于26℃，比如商场早上9点以后才开门等。

记者：你认为自己的博士学历，对搞好工作帮助大不大？

王恩华：在这个岗位上，只有深入了解安庆产业发展阶段和产业特点，才能做到超前谋划，顺势而为。 真要说学历的帮助，我觉得在对项目、对产业的认识和趋势判断上，眼界要开阔些，认识更精准些。

苏伟：博士当村官只因“人各有志”

他是合肥经开区莲花社区管理委员会主任苏伟，合肥市首位供职社区的博士后。 有人说他是拿着“最高的学历”来做“最小的官”。

来自山东，本科毕业于中国科大，学的是有机高分子材料专业，之后是硕博连读，再到科大博士后，按照很多人的想法，1978年出生的苏伟未来应该是出国搞科研，但是他走上了另外一条路。

作为合肥经开区引进的高端人才，2008年开始，苏伟先后在开发区管委会任职，2012年2月，任经开区莲花社区管理委员会副书记、主任。

“其实人生有很多选择，2008年的时候，有这么一个机会，让我可以参与社会管理，我就决定把握住。”对于自己的选择，苏伟直言“人各有志”。

对话 与群众打成一片的博士后

记者：你刚来莲花社区的时候，适应吗？

苏伟：刚来社区的时候，被一群大妈、大婶围着要求解决这问题那问题，还真有点头大。合肥方言有时我听不懂，我语速快，大妈大婶也听不懂。当时就是一头雾水。

现在我再到这些小区里去转悠，那些阿姨都热情地跟我打招呼！基层工作就是把点点滴滴的民生服务做好，一竿子戳到底，逐个、彻底将矛盾化解，居民就会相信你。

另外，开发区的体制比较特殊，批请环节少，工作高效，机制灵活，可上可下。这样的工作环境比较单纯，容易适应。

记者：你认为博士从政有什么优势？

苏伟：我在科大这么多年，学做人，要踏踏实实，学做事的方式，不能浮躁，更重要的是学到了做科研的套路。因为搞科研也是学科交叉的，我学化学，少不了要与物理系、社会系合作，这种交流非常重要；其次你还要学会分享，“茶壶煮饺子”倒不出来也不行。

记者：你对自己现在的工作状态满意吗？

苏伟：我整天面对的是形形色色的大活人，比实验室里的瓶瓶罐罐有意思多啦！

记者手记

关于高级知识分子“当官”从政的讨论，曾经热乎过好一阵子，争论的焦点也无非是“治学”优“治政” 未必优。

我们的采访对象之一，王厚亮先生用一句话给出了一个很好的解释：“治学优，至少学习能力很强；学习能力强，在任何领域都是一个优势。”

与此同时，在现代化经济建设过程中，如果身在领导职务的官员完全不懂科学，那才真的“堪忧”。我们采访多位“博士官员”，希望从他们的人生轨迹中探寻“博士”当官的真实情况，了解这些“博士”在完全不同的岗位上如何接受新的挑战。

可以看到，他们的答卷是优秀的。