翻开合肥“十一五”以来的工业发展史，足以让每一个合肥人都感到自豪。规模以上工业总产值连续突破4000亿元、5000亿元，截至2011年底达到了5598亿元，同比增长42%。这一串喜人的数字，展示着合肥工业发展的辉煌。   工业：总量实现争先进位

面对复杂多变的宏观经济形势，合肥工业发展仍然收获了一份满意的答卷，工业总量实现了争先进位。

全市规模以上工业总产值连续突破4000亿元、5000亿元，截至2011年底达到了5598亿元，同比增长42%；实现规模以上工业增加值1489.7亿元，同比增长23.5%，增速位居全国省会城市前列、中部第一，总量超越了福州、济南，由“十一五”末第13位跃升到第11位。

2011年，合肥不断加大工业投入，全年完成工业投资1335.9亿元，同比增长41.3%，增速高于全市固定资产投资14.5个百分点，占全社会固定资产投资比重为39.6%，较2010年同期提高5.8个百分点，创历史最高水平。投资结构明显改善，六大千亿产业和战略性新兴产业投入规模扩大，分别占全市工业投资的58.3%和41.5%；技术改造投入增势强劲，占全市工业投资达61.5%。    典型：国祯特殊的追求  作为一个综合性的企业集团公司，国祯集团的发展，已经成为“合肥速度”的一个样本。20年间，国祯由开始的电器公司，发展成为拥有环保、燃气、房地产、新能源、健康五大板块产业的集团公司。

创业之初，作为一个并不十分成熟的民营企业，想一夜暴富、一战成名的念头，使国祯在创业的道路上走了不少弯路。1993年初，国祯进入当时虚火十足的房地产业。赚钱是国祯公司当时唯一的目标与动机。事与愿违，筹款2000万元葬送海南。

就在国祯的“掌门人”李炜及其团队陷入困境时，转机出现了。是时，为了能够早日进入中国巨大电力市场的英国国家电力公司，看中了国祯阜阳热电厂。经过资本运作，国祯掘得第一大桶金，不仅还清了负债，还积累了一笔可观的资金，为企业以后的发展提供了保障和支持。

失败的考验及成功的资本运作成熟了李炜及其团队。国祯公司明白了一个道理，做企业不能单纯地为赚钱而赚钱。若目标、动机只有赚钱，企业反而赚不到钱，甚至赔本。“因为社会的需求孕育着商机。”李炜补充道，“企业家若是想单纯地为赚钱奋斗也毫无意义。国祯公司愿在奉献的同时显示自身存在的价值。我们有理由把经营企业当做一种特殊的艺术来追求。”