今年4月27日，中国证监会当日晚间公告，证监会发审委已审核了安徽富煌钢构股份有限公司首发申请，公司IPO申请获通过。

这意味着什么？对于安徽来说，皖股曲线又多了一条。对于股民来说，可以选择的投资股票又多了一只。而对于富煌钢构来说，却是多年以来翘首企盼的资本梦想。当然，对于张波涛来说，他的身份发生了些许的变化，他也华丽转身，变成了一家上市公司里的“渔夫”。

创业之初：大学毕业当“渔夫”

都说巢湖有三珍：银鱼、虾米和螃蟹。

14年前，张波涛刚刚大学毕业，但却走出了一条和其他同龄学友截然不同的道路，主动放弃“铁饭碗”，一头扎进位于乡镇才刚起步的富煌轻型建材公司，成为这家企业从人才市场招聘的第一个大学生。之后他从做彩板加工车间工人开始，做过销售文员，做过企划专员，再从企划部长到董事长助理，而完成这些张波涛只用了短短4年时间。

2002年，以经营钢结构为主的富煌集团开始投建农业。“当时，富煌集团以22万元收购仅有几个人的作坊企业巢湖三珍水产公司，注资3000万元后成立了富煌三珍，做起了水产养殖和初加工。”

也就是从这个时候开始，张波涛授命执掌富煌三珍，他的“渔夫”生涯拉开序幕。

分割加工：让鱼骨也成“香饽饽”

在经过深入调研后，张波涛把目光瞄准了淡水小龙虾业务。通过一年多的运行，龙虾每年只有三四个月收购加工期的局限性暴露出来，不加工龙虾的那几个月，做什么？

张波涛观察市场发现，斑点叉尾鮰鱼可以规模加工，正好可以作为小龙虾淡季的补充。但加工后的废弃物如何处置又成为摆在面前的难题。

张波涛长时间呆在车间废弃物前，苦思冥想，将鱼鳔、鱼鳍、鱼肋骨、鱼胃、鱼皮、鱼油等一一分解，分开冻结，然后在合肥和上海举办了多次由各酒店行政总厨参加的产品研讨会，请他们开发菜品，提出合理化建议。

通过几年运作，现已开发出十几款冷冻分割小包装产品，实在不能利用的就加工成鱼骨粉，催生出了全国较大的鱼副产品市场，每加工一吨鮰鱼片所产生的废弃物最高时可销售1万元，让原来只能掩埋的废弃物成为“香饽饽”。

危中寻机：“那个冬天不太冷”

2008年开始，鮰鱼片、龙虾仁、整肢虾已经成为富煌三珍的主要出口产品，80%销往美国和欧盟。但金融危机后，欧美市场购买力下降，公司的出口受到了影响。

如何危中寻机？张波涛被“逼”出了一条自己的新路：为了稳定出口，张波涛首先不搞“一棵树上吊死”。他们在“坚守”美国、德国、法国等传统市场的同时，迅速集中力量开拓俄罗斯、捷克等新兴市场，成功地化解了传统市场出口萎缩所带来的冲击。

后来，张波涛又 “调转枪头”，开始开拓内销市场。主导出口的鮰鱼系列产品是根据西方人饮食习惯开发的，要开拓国内市场，就必须开发出适合国人饮食习惯的产品。于是，张波涛就利用巢湖特色水产资源，新开发很多国内市场青睐的内销产品。

“很多剩下的小银鱼、小虾米，若是晴天可晒干作为鱼干卖掉，但若遇上阴天，通常一个小时内就会臭掉”。发现此情况之后，我们就地取材，将这些价格低廉的原料分别加工成银鱼脆脆香油辣椒、香辣虾米酱等酱料调味品类产品，很受市场欢迎。

未来构想：“放长线钓大鱼”

截至目前，富煌三珍已经拥有1.5万亩无公害水产养殖基地，张波涛的“渔夫”产业也越做越大。

但他深知， “放长线才能钓大鱼”。农业是长线产业，两三年很难见到效益，社会效益虽然明显，往往企业效益短期不佳，尤其是渔业产业，涉及到苗种繁育至少有三四年时间。张波涛回忆道，2006年，他们从美国密西西比河流域引进斑点叉尾鮰卵黄苗10.5万尾，到2010年才初次繁育产苗，养殖加工至出口美国，足足有四五年沉淀的过程。“但这个过程我们坚持下来了，现在国内做鮰鱼口全产业链的企业真不多见，我们就是其中之一”。

张波涛告诉记者，通过几年的运作，他们实行了“统一鱼苗、统一饲料、统一药品、统一标准、统一回购”的标准体系，对所有基地实行标准化管理，在基地推行了“安全追溯管理体系”。

今年年初，又增加了1500亩仿野生甲鱼养殖基地，养殖户60多户，以鱼虾为主要饵料，与巢湖水自然交换，全部进入三珍农民渔业专业合作社管理，又可实现年销售额1亿多元。至此，在张波涛带领下的三珍已形成水产苗种繁育、订单养殖、规模加工、进出口贸易的完整产业链条。