位于合肥徽州大道与望江东路、合巢路交会处的“黄金”三角腹地的金三角建材城，曾经是合肥乃至安徽最早的建材城；而位于安庆路城隍庙门前的合肥第一家家装企业，合肥嘉美家庭服务部，则是合肥第一家专业的家装企业。近日，记者找到了这两家企业的相关负责人，请他们描述了代表合肥家装历史企业的“前世今生”。

第一个建材市场：金三角建材城

“金三角建材城不仅是合肥最早的建材城，而且也是安徽省最早的建材城。”合肥建材商会会长汤勇介绍说。

安徽金三角建材商城于1994年开业，位于合肥市徽州大道与望江东路、合巢路交会处的“黄金”三角腹地，交通便捷。

但优越的地理位置为什么没有带给金三角建材城美好的发展呢？6月25日下午，当记者来到金三角建材城管理办公室，相关负责人却拒绝接受记者采访。

除了宣传彩页，管理办不愿提供更多的材料。记者注意到，甚至在彩页上，金三角建材城的地址还写着“美菱大道188号”。

“商城占地3.5万平米，目前营业的一至六期工程，总营业面积达1.9万平米，引进厂商150余家，其中一期营业面积10000平米，主营五金交电、家具、灯饰等室内装饰材料。二期大厅营业面积达4000平米，主营瓷砖、卫生洁具、花岗岩等室内外装饰建材，三期大厅营业面积2000平米，主要以各类建材名牌厂家设立专卖店销售……”

除此之外，金三角商城还有最低的租金、优惠的政策、协助办理暂住证、协助办理小孩入托手续、协助办理营业执照等等。

在金三角建材城，稀稀拉拉的顾客和商户们串门聊天的场景成了这个近20年大龄商城的真实场景。而从徽州大道的商城大门穿过来到合巢路上，路旁的小门店再一次带来了路边摊的气息。

第一个家装企业：合肥嘉美家庭服务部

与金三角建材城相对的，合肥第一家家装企业，合肥嘉美家庭服务部，则早已消逝在历史的长河中。

1988年，22岁的李平放弃了单位安逸、高收入的工作，带着所有的积蓄，投身到了家装行业中。在安庆路上，他创建了合肥第一家家装公司：合肥嘉美家庭服务部，主营业务包括装修、家庭服务、保姆、搬家等业务。业务一度非常红火，当时的主流媒体也都纷纷报道了这家公司。

“家装行业的利润其实是很丰富的，直到今天，我也认为，家装市场是大有可为的。”李平回忆说，虽然公司当时的业务很广泛，但最主要的利润还是来自家装。当时比较混乱的家装市场和层层分包的分配措施，让李平感觉公司运行上的举步维艰。

1995年开始，李平选择关掉了公司，并且逐步淡出了合肥家装市场。但李平并没有完全告别家装领域，目前，他在池州做装修工程方面的相关工作。

“现在家装市场发展越来越正规，也越来越规范，但即使到目前，家装市场还谈不上彻底成熟。”李平总结说，“不过我相信，这个行业总有彻底规范的一天，到那时，我还会回到合肥家装行业，再次大展身手。”

业内人士：目前家装行业向多元化发展

某建材市场的负责人告诉记者，现在合肥很多老的建材城的体量小，硬件环境差，难以适应日趋发展的建材品牌对环境的要求。

“而且金三角主要为陶瓷和卫浴品牌，而这些品牌目前正处于洗牌阶段，目前正在向智能化、互动化、个性化发展，售后服务消费者会越来越看重，所以后期的中小品牌会很难生存。”该业内人士说。

目前合肥存在的建材市场有4种形态：摊位市场、建材超市、家居体验馆、网络商城，传统摊位市场在不断发展的同时求新求变，力求保证在建材市场统治地位，建材超市受到目前中国建材行业供应链的制约在苦苦挣扎，家居体验馆成为建材市场发展新的亮点，而网络商城还需要时间去适应建材的与众不同。

专家建议：选好定位，做错位经营

目前，很多老建材市场的问题不止于硬件设施，更多的因素还在于体制。合肥市建材商会会长汤勇认为，以金三角威力，其本身是市场的产物，但不能把企业当做政府，企业发展是要讲经营策略的，如果建材城不调整经营体制，以后仍然会面临很大的问题。金三角多年的发展和城市发展的路径是一样的，“好比以前是村庄，后来开发，现在变成了新兴城区的一部分。”汤勇说。

目前，很多家装城虽然位处黄金地段，但随着合肥城市的大发展，物流却渐渐成短板。“你怎么能想象，当一个顾客前去购买建材，连车位都没有。”安徽智源企业管理咨询有限公司总裁张宝说，很多建材城都放在外围，主要是考虑到物流便捷，讲起来是闹市，但功能区域小。

此外，对于老建材城未来的发展，张宝建议说，老建材城可以做专业的市场定位，做错位经营，瞄准周边的市场空缺，发现市场的“蓝海”。