五月的合肥，空气中还有一丝暑意。

而昨日，在合肥高新区1912街区的一家地下酒窖里，一场中国进口葡萄酒市场的“剧变”正在上演——欧堡万国酒业联合经营体、欧堡万国资产（金融）管理服务中心、西北农林科技大学葡萄酒学院·欧堡万国培训实习基地，同时在这里揭牌，这标志着国际葡萄酒已到了真正进入中部省份市场的时机。

缘起：拉菲的两百万“漏洞”

这是目前国内唯一的具有专业性、协作性、紧密型的经济合作联盟实体，谈到欧堡万国酒业联合经营体，欧堡万国酒庄董事长陈毅勇给出如此结论。

与葡萄酒结缘完全是个偶然。2010年中秋节，他买进了200箱进口葡萄酒作为礼品馈赠给亲友，很快就有三个朋友打电话过来。“他们每个人都想要我代购50至100瓶红酒送给客户。”陈毅勇回忆当时的情景时说，“他们的理由很简单，购买高档白酒成本太高，200多元一支的进口红酒，既有品位，又送健康，价格还合理。”陈毅勇从中嗅出了商机，2010年他迅速出手，投资8000万元在合肥成立了欧堡万国酒庄，开始了他的进口葡萄酒生意。

但火爆的葡萄酒市场里隐藏着一条庞大的造假链条。年初的一条有关拉菲的报道显示，拉菲的年产量最多为24万瓶，中国市场能够分配到5万瓶。但业内人士估算，在中国，拉菲每年的消费量竟然超过200万瓶，差不多是年产量的10倍。这两百万的“漏洞”是谁在填补？

为了规范行业市场，陈毅勇决意要建立进口葡萄酒联盟。他的联盟在正常运营时，将会有4万件日存量，从而成为国内最大的葡萄酒集成运营商，这让他们有资格、有能力对市场上的不良行为说不。

现状：欧堡欲从上下游“清理”

省会合肥就有30多家葡萄酒酒庄，而作为这三十分之一的欧堡，能凭一己之力完成这看似绝不可能完成的“梦想”吗？

目前，陈毅勇已经开始谋划内地城市的市场布局，欲从上下游开始市场“清理”。

按照他的计划，在安徽、河南、江西等省选择一些地级市，每个市设两个二级小酒庄，从而形成以合肥为中心，周边为辐射的欧堡联盟体系，并以此体系为基础，打响欧堡的品牌之路。欧堡万国已经在郑州等地设置了酒庄。

他的计划是，选择80家有特色有信誉的进口商作为核心盟员，通过建立规范、专业的葡萄酒销售渠道，与欧堡万国酒庄形成一个联合体，从而尽快占领进口葡萄酒二、三线城市市场，促进市场走上健康轨道。计划在三年内发展特许加盟和直营酒庄150个，形成系统的、规范的连锁销售网络。

为了更好地供应盟员及特许加盟商，提供简单快捷的信贷支持和金融服务，以及发展销售渠道所需要的拓展资金支持，由欧堡万国公司与商业银行、中盈盛达投资集团、私募红酒基金产品等金融机构共同组成“欧堡万国资产（金融）服务中心”。

目标：消费者资源“一个不放过”

国内对于葡萄酒的认知，与国外相比还存在很大差距，中国诗酒文化协会方文钧副会长如是说。中国葡萄酒年产量105万吨，进口葡萄酒产量达到36万吨。进口葡萄酒的竞争已经从对产品终端市场的竞争，延伸到对消费者资源的竞争，西北农林科技大学葡萄酒学院院长王华如是说。

为了给消费者和行业从业者都“洗洗脑”，昨日，由欧堡万国公司与西林大葡萄酒学院、法国波尔多葡萄酒学院共同合作，在欧堡万国公司设立“葡萄酒培训实习基地”也正式挂牌成立，计划招收学员进行有偿培训和实习，发给侍酒、品酒、司酒等职业证书。业内评价这是针对目前国内葡萄酒行业的专业人才的奇缺现状，满足欧堡万国公司专业人才需要，以及社会高档宾馆与酒吧、国内葡萄酒经营行业的专业人才需求的“妙招”。

而昨日中国酒类流通协会副会长兼秘书长刘员在“总结陈词”中认为，进口葡萄酒发展迅猛，流通领域急需相适应的相应模式和龙头企业。他分析协会配合国家商务部制定的第一流通行业酒类流通规划，核心内容鼓励酒类流通的创新，其中，流通模式的创新是非常重要的内容，希望欧堡万国联合经营体成立，对于中国进口葡萄酒流通模式，对整个中国流通模式的探索和创新。