5月21日，北京市市政市容委发布《北京市主要行业公厕管理服务工作标准》。其中规定，公厕内的苍蝇不能超过两只。（5月23日《成都晚报》）

若只是就事论事，这条新闻也只是停留在让公众哑然失笑的层面，两只苍蝇的出现，说到底，不过是量化思维的一个终端产品。不过，笔者惊讶地发现早在2008年8月25日《长江日报》就报道：历时一年，武汉市首部环境卫生作业规范出台，环卫作业质量标准首次用数字量化。垃圾转运站夏季在可视范围内，站内苍蝇不得超过2只。

这两只苍蝇从2008年穿越到2012年，与穿越小说相比只是小巫见大巫，但让人深思的意义远远大于诸多穿越小说。

越来越多的管理者习惯于采用量化考核的办法来管理一切，毋庸置疑，量化考核作为一种评估手段，其优点是显而易见的：有利于管理的数字化、精确化。有利于形成竞争局面，激发向上的热情，有利于改进职业行为和专业技能，其考核目标明确、项目清楚，其直观性、客观性、可比性强的特点受到更多管理者的青睐。

笔者应该指出的是，要不断思考和改进量化考核，更应该加强人性化管理。与两只苍蝇的抽象考核相比，公众更为关心的是，具体的实际问题解决了没有。公众的要求不高，只要无异味、无蚊蝇、有手纸，可以洗手、干净整洁，就可以称得上是善莫大焉了。