企业的存在是为了赚钱，但这并非最终目的，企业还必须要有理想和社会责任，如此，企业才能长久和安心。

我注意到，在如今大部分新兴企业中，女性的力量正在突出。对于这股力量，不能简单用“半边天”来描述。“半边天”这个概念，似乎是为了争夺男权，其实在为企业做贡献、创造价值上，男女绝对是平等的，没有所谓谁是“半边天”一说。

对女性价值的尊重

在当今的企业管理中，对于女性价值的尊重，需要重新发现和改换思维，这对转型中的绝大多数新兴企业来说，都涉及到未来10年的课题。

至少在整个互联网行业，我发现，包括盛大在内的绝大多数企业，女性管理者占管理层的比率正在逐年走高。企业当家人必须认清这一形势

我注意很多人经常把男性管理者与女性管理者做比对，我认为这是一个伪命题。

男女由于性别、个性的差异，注定在处事态度、处事作用上存在区别。很多的结论的出发点，是站在男权的视角上，这本身就带有主观性。相反，我却日益从女性管理者身上感受到一切优点。比如，我最看重的“韧性”，在男性管理者身上很少见到。

盛大提出的目标是，由业务型公司向管理型公司转型、由创业型公司向可持续发展公司迈进。这一过程中，我们需要有更多耐得住寂寞、有韧性、有忠诚，而且心思非常缜密的管理者。这些特质，在女性管理者身上尤为突出。尤其在人性化管理上，女性将发挥更大的作用。

当然，我并不是说男性管理者就不行，毕竟在盛大男性管理者是主体。我认为，男性管理者应该在继续做好本职工作的同时，多向身边的女性管理者学习，当然也包括我在内。

信任最需要彼此给予

有些企业为什么要担心女员工生育，并且还要设置一些障碍？我认为，他们是怕这些女员工影响到企业的业务和业绩。我觉得这是非常自私的想法，这样的企业也会让男性员工感到寒心。

其实，我发现女员工向企业索取的真不多，为什么我们不能把她们最基本的需求：生孩子、养孩子以及稳定的收入，一一做好呢？她们对企业的唯一要求就是，给她们信任、依赖就行了。这就像嫁老公一样，我们盛大就是她的老公、她的家。

女性是非常重感情的群体，当我们满足她们的情感需求后，她们会对企业产生强烈的归属感，也因此会给企业创造更高的价值。我们不仅关心企业内部的女员工，而且关心男性员工的家庭。除了保障女员工们的基本生活需求之外，我们还给男性员工制定“父亲假”，让他们有时间履行家庭义务。这些社会责任，我们以后一直要做下去。

（原文有删减）