日前，太平洋寿险安徽分公司围绕“治理销售误导，实现长效发展”召开了全辖综合治理视频会议，安徽省保监局相关领导也出席了此次会议，并对太平洋寿险销售误导治理的行动方案、工作举措给予了充分肯定，同时强调了销售误导问题是2012年省保监局的监管重点。

会上，提出了综合治理销售误导的工作要求。一是学习传达到位。要求该公司每位员工都要认真学习领会会议精神，充分认识治理销售误导的必要性和重要性。二是责任明确到位。“综合治理销售误导”工作领导小组和工作小组要发挥职能，制订方案并追踪落实，督促自查自纠进度，梳理公司销售误导的各种现象，完善相关制度，明确各部门和各级机构职责，确保防范和治理销售误导责任落实到位。三是贯彻执行到位。要严格执行监管规定和公司关于防治销售误导的工作方案、相关制度规定。认真开展自查自纠，切实执行内控制度，加强风险提示，强化岗位责任、客户回访；要妥善处理各类信访投诉，制订应急预案，诚恳接受监管机关和新闻媒体的监督。四是完善管理机制，从源头上治理销售误导。要修订完善“基本法”，与保监会和上级公司新出台的规定接轨；要在阶段推动上完善各种激励方案，防止营销员过分追求利益，而忽视道义；要完善对中支一把手和分管领导的考核，加大继续率和绩效挂钩的考核力度；完善罚则，不闯红线，对销售误导违纪违规人员加大处治力度，决不姑息。五是要一手抓业务发展，一手抓治理销售误导。正确理解“抓销售误导治理”和“抓业务发展”的辩证关系，走可持续的、健康的发展之路。要统一思想，统一行动，坚持回归保障的价值导向，聚焦营销、聚焦期缴，紧跟“以客户需求为导向”战略转型要求，把公司的业务做实、做强。 太平洋寿险安徽分公司