他先后兼并重组14家亏损破产国有企业，创造了万人就业岗位；他首创徽酒公益营销先河，独创物理恒温窖藏新技术，首定中国《柔和型白酒》新标准；他坚持资本运营与产品经营双轮驱动，金种子股票于1998年8月成功上市，2009-2010连续两年增幅居中国证券市场食品饮料板块第一，市值突破百亿……创造这一系列奇迹的就是安徽金种子集团有限公司董事长锁炳勋。用他的话说，之所以能取得这样的成绩，一个核心的因素就是坚持了百折不挠，敢为人先的新徽商精神。

临危受命：续写新的奇迹

金种子酒业的前身是阜阳酿酒总厂，始建于1949年，是在解放前当地几家传统的手工作坊基础上发展起来的。

1993年11月5日，当时的阜阳市政府任命曾创造了“百日扭亏”奇迹的阜阳麻纺厂厂长、党委书记锁炳勋兼任阜阳酿酒总厂厂长、党委书记（身兼四职）。年仅38岁的锁炳勋没有退缩，单枪匹马，跨进了酒厂的大门。当时的酿酒总厂产品几十年一贯制，市场占有率很低，销售份额较少，发展速度较慢。面对这种困境，按照阜阳市委市政府加快发展的要求，他果断推行“抓改革、创名牌，拓市场”三大举措。

回顾金种子的发展历程，锁炳勋不无感慨地说，金种子是一个原生态、创业型、市场化的国有企业，之所以能够实现持续发展，是国有体制和民营机制和谐运转的结果。

打造团队：一个团队的成功才是成功

锁炳勋认为，一个人的成功不是成功，一个团队的成功才是成功，凝心聚力打造一个优秀的团队，才是经营企业的大智慧。他在自己努力取得成绩的同时更加注重带动整个团队一起创新。既能生产出好酒又能品评出好酒是锁炳勋对生产技术人员提出的目标和要求。

锁炳勋说，有了这样的团队，才能保证产品的质量和品质。安全、卫生、健康、生态是白酒产业发展的主流方向，保持白酒品质稳定历来是技术上的一大难题，难就难在长期稳定，品质不变。因为白酒的酒质常常要受到环境、温度、贮藏等多方面因素的影响。喝过金种子酒的人，都对它的酒质赞不绝口。

新徽商精神：百折不挠敢为人先

文化是企业持续发展的不竭动力。锁炳勋认为，金种子在发展壮大中，一直在不断弘扬徽商精神，从1993年创业之初的“要吃饭、拼命干”精神，到现如今全员共同彰显的“忠诚是大智，敬业为美德”的核心价值观，无不闪耀着新徽商“百折不挠、出奇制胜、敢为人先”竞争精神的光彩。凭借着一股顽强的生命力，在市场经济大潮的磨砺中金种子逐渐成熟发展，成为徽酒阵营中一颗闪亮的“金种子”。

2005年，金种子成功推出柔和种子酒、祥和种子酒、恒温窖藏醉三秋，金种子系列产品，成功实现了品牌高端化转型，打造了快速消费品区域市场运作机制，在国际金融经济危机不利形势下，公司各项主要经济指标连续6年继续保持大幅增长的良好态势。

此外，金种子集团始终坚持以履行社会责任打造爱心品牌，以责任成就了全国白酒行业唯一一家“中华慈善奖”。

展望未来：开辟徽酒新天地

锁炳勋认为，“十二五”时期，是金种子跨越发展的黄金期，也是金种子调整结构、转型升级的关键时期。

锁炳勋表示，一定要抢抓机遇，乘势而上，准确把握“十二五”发展阶段的新特征，坚持“做强主业白酒”不动摇，围绕“调结构、促升级”这条主线，以资本运营推动产品经营，高标准、高起点、高质量建设1500亩金种子生态产业园，到“十二五”末，实现销售收入、净利润、上缴税金、股票市值、职工收入等“五个翻两番”。

在市场竞争中，一个企业，一个品牌，要赢得消费者和市场的认同，靠的是货真价实的高质量产品，而不是弄虚作假的品牌妙作。只有凭借产品的高质量及积淀深厚的高品位品牌文化，才是企业和品牌长盛不衰、永葆生命力的法宝。