时时在状态，处处有激情，员工干劲十足、激情澎湃……企业文化无处不在，但企业文化绝不仅仅是一句口号，更不能成为“飘在”半空里的悬浮物，而是要落地生根、发芽长大，而作为职工的家园，工会在推进企业文化的实践中可以并应该扮演着不可或缺的角色。

特别是随着经济社会的快速发展，国有企业面临的环境发生了深刻变化，企业的管理体制、运作机制深刻变革，职工队伍结构深刻调整，如何以文化的力量激发企业发展的活力？如何让员工的激情在工作中“释放”，让快乐在劳动中“开花”？成为国有企业工会面临的新考验。

搭建企业文化“沟通桥”

只有先认同企业文化理念，才能落实到实际行动中，才能发挥企业文化的凝聚、导向和激励作用。

人性化管理的精髓之一就是先“认同”，有句话说得好，“认同你才能忠于你”。其实，真正让核心员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。

所以，工会可以借助员工大家庭的力量，搭建“沟通桥”，实行“沟通至上”的管理模式，为领导与职工的“零距离”沟通创造条件。

让职工和企业共同成长

有了认同，还要在实际的行动中有“落地”的途径，才能实现职工与企业共同成长。

企业一切工作必须围绕生产经营这个中心任务展开，企业所有工作都必须服从服务于这个中心。国企工会也必须牢牢把握参与企业中心任务这个“抓手”，到生产经营建设主战场中找准工作的重点、难点和主攻点，拓宽工会参与企业发展的领域，丰富工会参与生产经营建设的内涵，通过各种活动提升职工素质，增长职工才干，实现职工价值，促使职工个人发展与企业发展“同频共振”。       （唐廷震）