这几天，对于赛博数码广场（以下简称赛博）业主谢女士来说，颇不宁静。因为前几天，合肥市中级人民法院二审结果，将赛博与业主纠纷一案，退回蜀山区法院重审，与一审判定业主胜诉结果不一样，赛博业主之争再次升级。

“双重租赁”，“二房东尴尬”，实际上，赛博业主之争流露出来更多的，是合肥IT卖场行业面临的一个很大“困扰”：“地盘”始终不是自己的，如何协调和业主之间的利益平衡？又如何才能放开手脚、做大做强？      

一个赛博业主的维权

郑先生在赛博开盘时购买了位于三层的一个30.5㎡的商铺，当时除了与开发商签订2年的租赁合同之外，还被开发商要求必须与赛博签订随后8年的委托合同，否则就无法购得该商铺。但他当时只拿到了与安徽金水房地产开发公司（以下简称金水）签订的合同，与赛博签订的合同一直没拿到。

2010年1月，郑先生与金水的租赁合同到期之后前去询问赛博后面的合同怎么履行，赛博此时拿出另外一个合同文本，合同规定依然按商铺购买总价8%的金额作为租金支付，但是是税前的8%，而购买商铺时签订的合同中则是税后的8%，实际上现在的租金支付比例只有7.2%。同时新合同文本在约定年限上由原来的8年，更改为15年。

“作为业主，我们的利益谁来保证？”郑先生感慨。于是，包括他在内的170多位业主集体将赛博告上法庭，引发赛博业主之争。

“二房东”嘴里的尴尬

为什么会出现这样的一连串“争论”？问题的答案还要从3年前开始寻找。

记者从赛博广场管理咨询公司获悉，2007年6月9日合肥黄金广场5号楼，即“赛博数码广场”开盘发售，世界500强富士康科技旗下的赛博数码广场作为合作伙伴被开发企业金水引进，作为该商业地产的后期运营者。购铺者在开盘现场要签订两份合同，一份是与金水之间2年的“租赁合同”，一份是与赛博之间的8年“委托合同”。

也就是说，赛博进驻合肥之时，就是典型的“二房东”，从业主那里租了房子，然后再转租给经营户。“这样的‘双重租赁’也给整个赛博广场的经营造成了一定的瓶颈，且不说与业主的纠纷，我们自身也很难施展拳脚，比较尴尬，”上述赛博工作人员说。

后悔当初没多买几层楼

在合肥，大型IT卖场正呈现越来越多的势头，除了土生土长的步瑞祺，还有接二连三入驻的百脑汇、赛博、宏图三胞，以及刚刚开业的宜购等。一位有10年工作经验的IT业内人士介绍，除了少数的一两家拥有“自有”物业、没有遭遇“二房东”尴尬之外，几乎都在采用“双重租赁”的模式。

当然，类似“赛博业主之争”的现象属于个别案例，但“地盘困扰”的难题却实打实地摆在了这些IT卖场的眼前。

百脑汇一位人士曾向记者透露，当年来自台湾的百脑汇打算进驻合肥时，总部负责人第一感觉合肥像个“小县城”，连上档次的五星级宾馆都找不到几个，于是他一改以往百脑汇购下整栋楼的做法，只买下了一到三楼。几年过去了，当合肥的变化日新月异，合肥IT市场不断繁荣，百脑汇想要扩大规模时，却猛地发现“地盘”的束缚，这位负责人这时才幡然醒悟，“后悔当初没多买几层楼”。

“地盘困扰”成IT卖场心病

而一些新兴的数码广场似乎已然开始发现“二房东”带来的困扰，开发“产权式商业地产”，并实行开发商自持运营。“这一模式，能将开发商、运营商、业主、经销商几者更好地捆绑在一起，风险共担、利益共享，从而能有一个长远发展。”赛康数码广场营销总监杨波介绍。

这种模式也并非全无风险。但一个不争的事实是，随着合肥IT行业的发展，“地盘困扰”已经成了他们不得不面对的一块心病。