做出版的还要出手做医药？2006年，成立不久的安徽出版集团做了一个“大胆”的决定，收购了看似与出版主业没有关联、且经营状况不佳的安徽省医药（集团）公司，一时间，批评声不绝于耳。不过，事实胜于雄辩，短短几年，安徽省医药（集团）公司销售收入从2006年不到3亿增至今年14亿，实现利润数千万。

南征北战、东西出击，安徽出版集团成立这五年，一直给人的感觉就是资本运作“长袖善舞”，在安徽出版集团总裁王亚非看来，要想产业做大、主业做强、企业做亮，必须掌握市场主动权，融入经济大循环，发挥资本优势，在大文化背景下，加速文化产业拓展，实现出版产业和其他产业有效嫁接，促进行业繁荣、产业增长。 

华丽转身 主业整体上市

记者了解到，安徽出版集团在产业发展中，对集团和出版社的功能作了明晰定位，即集团经营出版资产，重在资本运营和产业品牌建设；出版社则经营出版业务，侧重打造企业品牌和产品品牌。重组、联合、并购等工作由集团层面完成。

2008年，注定是安徽出版集团历史上的重要年份，重组科大创新上市，时代出版传媒股份有限公司成功上市，成为全国第一家真正意义主业整体上市的出版企业，实现文化产业与新兴科技及资本市场对接。

完成这次裂变后，安徽出版集团资本运作的观念有了一次更大的提升——“出版企业都能上市，说明出版产业的资本运作能力和影响力在增强，产业潜力在显现，在资本市场上的运作空间增大了。”

有了这些认识，安徽出版集团的出版主业稳步发展，多元产业大步跨越。最近两年，更是放开拳脚，资本运作走在全国同行前列，还迈出地方出版企业重组“国字号”文化机构的新步伐，代表了新闻出版业跨地区、跨行业、跨媒体整合方向和潮流。

产业发展 产业成就主业

产业发展 产业成就主业

安徽出版集团在做强出版主业的同时，在国际贸易、医药物流、商业及文化物产开发、旅游业等领域主动出击。

2006年，成立专事文化产业进出口业务的华文国际经贸公司，公司出口的文化产品占全国地方出版集团的三分之二份额；参股交通银行、徽商银行、华安证券、皖新传媒等大型企业，积极开展文化金融股权投资业务，股权投资获得丰厚回报；重组安徽省中国旅行社，将文化元素融入旅游产业，打造集团文化旅游板块。

这样，安徽出版集团所属28家子公司，涉及出版主业、文化创意传媒、原创动漫、文化商业物产、文化主题旅游及酒店等九大行业。

数字最有说服力，2009年，安徽出版集团保持了销售收入年均增幅30%以上、利润年均增幅15%以上的发展速度。事实证明，多元产业发展并没有影响出版主业，反而发挥了主业助推器、新媒体孵化器、人才蓄水池的作用，促进主业做强、做亮、做优。

王亚非介绍：“安徽出版集团原先各出版社规模小、实力弱、竞争力不强。通过市场化运作，集团的资金实力增强，可以增资出版社，加大投入，壮大各社发展根基；可以设立出版基金，提高出版主业造血功能，精耕细作，打造精品工程；此外，一些新媒体、新业态和新技术也可以交由产业来培育和孵化，等时机成熟再交还给主业运营。”