他们凭什么登顶中国500强，一览众山小？2010年9月5日上午10点，参加中国企业500强大会的全国各地知名企业家，就“创新与企业竞争力”话题，展开了热烈的讨论。记者就企业如何变更“作战武器”，采访了远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培、人民电器集团有限公司董事长郑元豹。

提问一 若以创新、竞争力排行500强还剩几个？

众所周知，此次中国企业500强的排名，不管是综合排行榜还是民企排行榜，主要是以财务指标进行排行的。假设换一个思路，如果以创新与企业竞争力的指标进行排行，这些企业在排行榜上名次是会提前还是会往后？

“问题确实非常难回答，按照创新和竞争力来排位，我不好说，但是主要的经济指标一定跟它的创新和竞争能力是密切相关的，即使这段时间不相关，长远来看一定相关”。远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培向记者介绍，管理创新是比较难的，它不像房地产，房地产什么都可以外包，设计外包、销售外包，制造业讲究精细，每一个都要到位，这样就有审计监督部门确保你的每一道工序都能落到实处，而不是流于形式。

“五百强的数字是上还是下，不创新肯定不行，不创新肯定就下。首先我们要定位一个方向，方向没定位好，没有方向的创新是不行的。你的价值观是什么，资本积累、资本运作、资本经营这一系列怎么创新”。人民电器集团有限公司董事长郑元豹介绍，现在在创新与企业经营运行，现在中国的企业都有标准，但是很少有体系标准，上下要结合，形成体系标准。

提问二 怎么保证大企业的创新能力？

大家知道小企业创新比较容易，或者是在某一个细分行业里面快速发展的企业，小公司的创业激情和动力很强，但是当企业发展到一定规模，已经进入500强的时候，怎么保证大企业的创新能力？

“这里涉及到技术产品，涉及到知识产权的保护，大家知道企业在遇到壁垒的时候，必须要有自己独有的专利和知识产权，但是如何通过知识产权和专利的保护打造企业的屏障。”蒋锡培向记者介绍，远东有很多需要与国际对手进行竞争，只要有东西，别人马上就去假冒了。

“知识产权保护是创新成果的重要环节，这也是我们冲进世界五百强的基础”。蒋锡培向记者介绍，人家有冒牌的，或者偷你的技术，你必须利用法律手段、专业机构来讨还公道，拿回自己的专利。

提问三 上榜皖企有哪些可圈可点之处？

一个企业有没有创新能力，首先从价值上要想清楚。在创新与竞争力方面，皖企有哪些可圈可点之处？还有哪些不足？

“电信电缆这样的企业在美国只有五六家，三十年过来，我们是用一种粗犷的发展方式进行血淋淋的竞争，但是这样的竞争也培养出大批具有狼性的企业家，未来我们要关注什么？不要过度关注外部竞争，而是要对内关注企业创新能力的提升”。蒋锡培向记者介绍，企业赚一万块钱的时候是为了生存，做到一千万的时候可能为了发展，每年赚几个亿的时候企业发展究竟为了什么？到那个时候就是企业价值观的问题，赚了钱做什么，你是用不掉的。

“此次上榜12家皖企，这是一个突破。其发展的一些思路也值得我们企业学习”。蒋锡培告诉记者，皖企近年来把创新放在首位，许多技术都处于世界领先地位，正是因为在这方面的努力，使得皖企在中国500强占得“一席之地”。

另外，郑元豹建议皖企以后要与时俱进，每个环节不能出差错，所以理念、制度，还有技术上，这些创新最后构成的表现就是你的竞争力，而且一定要瞄准全球范围之内，哪些是你的标杆，哪些是你的学习榜样。