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“把企业搬到合肥”
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如何把企业做大? 企业家“现身说法”
“把企业搬到合肥”

黄军志 记者 樊立慧
 

星报讯 企业的发展,从哪里找钱,这是不少企业家头疼的问题。有机会的话,要不要上市?昨日上午,2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会金融变革与企业成长论坛上,专家各抒己见。

现场画上市线路图

对于缺钱的企业来说,要不要上市,怎么上市?论坛的主持人中国人民大学商学院教授杨杜一针见血:“上市其实是以权换钱,以私换公,以自由换规范。”

中信证券资产业务执行总经理刘辉则给企业家画好了上市的线路图,先思考好了是否上市,做好股份制改革,再确定去哪个市场上市,“上市其实是企业家自我梳理的过程。”刘辉认为,如果可以把自己在企业中的股份越做越小,那就太厉害了。

中国中期研究院常务副院长王红英认为,要上市,企业家还得了解未来5年国家的产业规划,适应规划发展的企业才能上市,有未来。

“赶快把企业搬来合肥”

在合肥开会,少不了合肥企业的参与。2003年从温州落户合肥的绿宝电缆董事长张胜利坦言,企业在这里长大了,刚开始年产值只有1.2亿,到2009年,绿宝集团总产值达到32亿。当一位来自台州的企业家提问如何把企业做大时,张胜利现场“吆喝”起来:“你赶快把企业搬到合肥来吧,产业转移的趋势是东南沿海往中部,合肥是一个好地方。”

不能捡了金融,丢了实业

做实业好,还是做金融好?广西投资集团有限公司董事长管跃庆举了自己企业的例子:“2009年,集团盈利13个亿,其中金融板块给我们贡献的是10个亿,2/3的实业资产算下来才3个亿,如果没有金融资产这个板块,资产质量就会出现非常大的差别。”

杨杜则认为,做企业不能捡了金融,丢了实业,两手都要抓才行。

 
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