中国科学技术大学EMBA中心主任、教授   丁 斌

安徽财经大学商学院院长、教授      刘福成

安徽财经大学企业管理硕士生导师、教授   王晶晶

安徽省企业家联合会副秘书长      刑志昂

本期特邀嘉宾：

深圳合众资源3A企业管理顾问有限公司董事长 刘承元

4年前，国美收购永乐，作为永乐的创立者，陈晓加盟国美成了职业经理人。而4年后，陈晓领衔的国美董事会与大股东黄光裕上演国美电器争夺战。

“国美夺权门”现在已变成了炙手可热的话题。

本期“圆桌对话”邀请省内外五位专家围绕“如何看待国美夺权门”、“民企如何选择职业经理人”等话题展开对话。

话题一： 如何看待国美内斗？ 该事件的实质是什么？

关键词：道德 资本资源

记者：最近，国美黄光裕与陈晓之间的控制权之争演变成了国内财经界的重大事件，您是怎么看待这一事件的？引起国美内斗的主要原因是什么？

丁斌：国美控制权之争其实是道德与资本资源之争。控股股东、老板和职业经理人之间的矛盾是不可避免的，因为他们的利益在企业发展进程中不断发生变化，矛盾不可怕，问题是如何去正确处理它。

刘承元：国美事件中的主角，最值得关注的就是陈晓。作为一个职业经理人，不管法律上是否获得了充分授权，其所作所为都是不合适的，因为它违背了道德和伦理，是继唐骏之后，职业经理人缺乏诚信的又一次拙劣表现……陈晓做派，不仅对黄光裕、国美员工以及社会造成了巨大的困惑，而且对社会诚信造成损害，将直接和间接影响一大批职业经理人的前程。

刘福成：目前社会各界大部分是反感陈晓的，毕竟中国人骨子里还是透着儒家思想，讲究法理情，陈晓虽没有违法，但在道义上是说不过去的，毕竟创始人、大股东权利的丧失，会影响到大企业今后的发展与演绎，相信政府方面也是不愿看到的。同时，大部分消费者其实只注重物美价廉，不关心国美权利的争斗胜负，但是对于高层次的消费者，比如知识型消费者，便会关注这件事情，在一定程度上会左右他们的消费。

话题二： 黄陈之争对职业经理人市场产生什么影响？

关键词：信任 忠诚

记者：您认为通过黄陈之争这件事情将会对国内职业经理人市场造成什么影响？如何理解忠诚度？

邢志昂：通过这次的国美“争夺门”后，职业经理人可能会受到一定的信任危机。我个人认为，在中国缺乏一个对职业经理人的评价体系，缺少第三方信任的评价。若以后有这个信任体系，相信这个行业会好一些，信任危机会减少。

刘福成：国美事件发生的原因在于中国企业职业经理人市场还不够成熟，不够规范，权利未像西方国家明确，同时，企业与员工的关系处理不当。我认为像黄光裕这样的老板，应该遵守法律，规范经营、管理，留住人才，把持住自己，而像陈晓这样的职业经理人，应该提高职业素养，以及对老板的忠诚度。

刘承元：通过这件事将给社会上的职业经理人群体造成打击，甚至毁掉许多职业经理人的前程。在我们国家，职业经理人群体的成长还处在初级阶段，主要表现在职业精神和职业能力两个方面存在不足。职业能力稍显不足，老板一般可以容忍并给予时间进行修补和提升，而职业精神的缺乏却是致命的，因为没有了职业精神，连起码的信赖关系都将不复存在！

话题三： 企业应以什么观念和 方法选择职业经理人？

关键词：能力 道德遵守

记者：黄陈之争引起了一些企业，特别是民营企业对职业经理人“夺权”现象的担心。企业应该采取什么样的观念和方法选择核心的职业经理人呢？

丁斌：我认为职业经理人不仅要能够胜任具体工作，还要能遵守道德准则，企业要从长远的角度去看，注重沟通、协作。

信任其实是建立在共同谋求企业发展的决心上，而不是个人的切身利益，老板与员工不是相互依存的关系，而是相互理解的关系，所以企业运行时要符合法律法规，遵守一定经济规则，如果不遵守规则，在道义上便会受到谴责。

王晶晶：选择核心职业经理人时，不仅要注重管理能力，而且要求具备社会责任感，职业经理人应该在法律范围内规范自己的行为，不能缺失起码的伦理道德，要严格自律。

邢志昂：现在职业经理人与雇主之间遇到的问题是目前家族式企业遇到的最大问题。双方都不信任使问题加剧。每个公司都有不同发展阶段，经理人也在不同时期起着不同的作用，优胜劣汰，这是自然的规律，职业经理人应该正视这一现象。

刘福成：很多人都认为职业经理人只是打工仔，这要求职业经理人不仅有能力、知识、创新意识，还要恪守职业道德，讲究一个“忠”字。同时，观念要跟上时代步伐，并不是创始人才是企业家，但事实上，目前国内很多老板、经理都是企业创始人。

新闻链接：

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。